nbsp; 鲍尔默抱怨道：“联邦法院在干什么？这么明显的垄断行为都没有看到吗？
微软市场份额占有率在百分之八十的时候，已经被哥伦比亚起诉两轮了。”
高管见气压不对，低声说道：“联邦法院同样起诉过NewPay，但是NewPay以电子支付只是传统支付的补充部分，取得了评审团的一致认可。
如果算上传统支付的话，那NewPay的市场份额还不足百分之二十。”
鲍尔默大惊：“算上传统支付，NewPay的市场份额也超过了百分之十吗？”
电子支付是新鲜事物，短短三年多时间，电子支付能在传统支付里咬下超过百分之十的市场份额，这是一个相当夸张的数字。
高管点头：“因为NewPay不仅仅在个人端占据了绝对的主导地位，在一些细分的商业领域，NewPay同样占据了优势。
比如说外贸，因为NewPay同时在华国和阿美利肯都有电子支付许可，他们在中间做信用担保业务占据了最大的市场份额，这一块就是不小的规模。
还有像我们和枫叶国、我们和霓虹、我们和欧洲的外贸中，NewPay都占有一席之地，正是这些外贸交易，让NewPay每年的交易金额都到了非常夸张的地步。
目前业内形容NewPay是阿美利肯的第五大银行。”
鲍尔默听完后反而没有因此而沮丧，因为他意识到电子支付领域的潜力远比他想象的更大。
能做到NewPay这个体量，这是多大的潜力，能为微软带来多大的增长，想想都美。
“有涉足外贸行业吗？”鲍尔默问。
高管回答道：“也有做外贸，但是因为占比太少，没有被专业机构纳入统计口径。因为不是上市公司，我们也看不到公开的数据。
只知道他们有业务，具体的量和辐射范围都不太清楚，后续我们和在进行商业谈判的时候可以问他们要数据，包括正式收购前的外部审计，同样可以对这一块进行重点排查。”
鲍尔默点头：“想收购NewPay不可能，我们只能考虑排名第二的公司。
也不错，他们既然能做到第二的位置，说明他们还是有实力的。
我们准备和他们谈判吧。”
“老板，唯一有点问题的在于，在线下支付上有着巨大的弊端，他们的线下支付技术不是基于二维码，而是一套很复杂的技术，二维码支付的专利一直在NewPay手里没有对外开放。
的技术导致他们在移动互联网领域推广缓慢，用某位科技评论员的话来说：NewPay一天不开放技术，就一天在线下支付领域毫无希望。
所以收购可能和我们的移动互联网战略不是那么符合。”
鲍
