花营销费用，短短一周时间就完成了百万级的初始用户积累。
这招估计其他获得二维码技术许可的电子支付软件都没有反应过来，本来以为自己的竞争对手是NewPay，结果没想到Newman旗下还有另外一家电子支付平台，而且这家电子支付平台一出手就成为了电子支付市场占有率第二的存在。”比尔盖茨说。
微信送花并不是在微信聊天界面送一束花，用户A完成支付并选择接受对象用户B后，用户B并不会收到消息提醒，甚至不会知道这件事。
花的券码会出现在用户B的后台数据里，用户B只有通过微信支付进行线下付款时，线下付款的场所如果支持微信取花，微信界面会跳一束花的动画效果，然后收银员也会让你等等，然后拿一束花给你。
简单来说，就是收到花的用户需要到线下完成支付才能知道自己是否收到了花，到七天之后，用户还是没有去线下，那这笔钱会自动退回到送花用户的账户里。
这套玩法主打的就是一个惊喜。
和没有引起多少水花的微信红包相比，微信送花推出后迅速火遍阿美利肯，有大量女性用户单纯为了看自己是否被别人送了花，而使用微信支付进行线下支付。
微信送花让所有电子支付软件都有种措手不及的感觉，还在玩每年一度的集卡活动，阿里巴巴的支付软件还在开发中，eBaypay线下支付则是在和星巴克联手做活动。
大家还在搞传统的优惠、花式发钱玩法，微信支付一招线下线下联动又一次成功赢在了起跑线上。
后世微信突袭支付宝靠的是微信红包，现在在对红包不感冒的阿美利肯，微信支付靠着另外一招又一次的成功突围。
以至于刚刚结束元旦假期，所有支付软件内部都在讨论微信送花的活动，要复制类似的功能上线，但是能玩的只有NewPay。
因为这需要联系大量的线下门店，需要和线下门店联动，这涉及到你线下资源的积累，只有NewPay完成了这个量级的积累，腾讯靠的是企业级办公软件和微信公众号完成的积累，其他电子支付软件之前压根就没有这个意识。
比尔盖茨和鲍尔默都认为微信送花是周新的手笔，其实微信送花是腾讯团队内部自己想出来的创意，尤其是在线下支付时才会显示营造惊喜感，这是腾讯国内员工提出来的创意。
鲍尔默说：“其他电子支付软件的动作太慢了，或者说他们没有理解到线下支付的精髓，线下支付的意义不仅仅在于支付行为，和Newman相比，他们在产品认知上落后太多。”
比尔盖茨点头表示赞同。
鲍尔默说：“所以我们更需要收购微博，微博代表着最前沿的互联网产品方向，我们能够弥补微软在移动互联网，甚至是互联网领域的短板。
Bing、MSN这些还不够。”
消息放出去后，想要收购微博的厂商有很多，大量水面下的前期沟通工作已经开始了。
周新在
