p;台下在周新登场时响起过的掌声，再度响起，笑声倒是没有，大家还是比较严肃。
周新继续说：“在金融领域各位都是我的前辈，老实说我唯一做过的金融相关的工作就是买它，卖它，我只会这两个动作，买入和卖出。
无论是把Quora卖了，还是买苹果和英伟达，都是价格到了我的心理价位，我就选择交易，我只会这一招。
如果话题换成互联网金融，那我还是有一些思考在里面。因为NewPay推出了余额宝，余额宝在短短三个月时间，管理的资产规模已经超过了100亿美元，成为全球最大的货币型基金。
这个规模听起来很大。”周新停顿了一下：“当然它确实也很大。
但是实际上刨去运营成本，我们为了运营好这款金融产品，在其中搭建的核心中台，运算成本等等，它是不赚钱的。
因为余额宝的规模太大了，我们对风险的偏好是极度保守型，所以我们能选择的底层资产是有限的，为了让用户收益尽可能高，我们无法收太高的手续费。
加上这么大的一笔钱来自数千万不同的用户，我们需要给他们实时展示收益，随存随取，这对后台的服务器和计算能力要求极其高。
所以互联网金融看似通过互联网的手段，从企业直接连接到了用户，减少了大量中间环节，看似节约了中间环节的成本，但是它在中台上的成本远超传统金融模式。
我喜欢把这种成本叫算力成本。
从余额宝诞生，到其他各大电子支付公司纷纷下场，开始推出五花八门的理财产品，这一个阶段充其量算是互联网金融的初级阶段，它只改变了销售端。
NewPay即将做下一个尝试，那就是推出贷款类业务，我们目前内部命名为花呗，我们将和阿美利肯三大征信机构益博睿、艾飞克和环联合作.”
上午场有很多人要讲话，每个人能分到的时间要么15分钟要么25分钟，周新和人行的大佬分到了25分钟，其他人都是15分钟，因此能讲的很有限。
周新只是简单讲了下NewPay之前做了什么，后续将要做什么，以及互联网金融能为用户为行业带来什么。
他讲完回到座位上之后，大佬说：“周先生，讲的很好，但是有一点我要纠正一下。
你并不是只会买卖，你对其他金融业务同样了解，NewPay在国内打造的供应链金融模式一直到今天都是各大银行需要学习的对象。
包括银联的模式也是在你建议下搭建的，银联对于很多人来说可是达摩克利斯之剑。”
银联这套国企资金监管系统，是在周新建议下搞出来的，先是在鹏城试点，然后慢慢推向全国。
在鹏城试点的时候这套玩意是谁想出来的还是秘密，等到推行全国之后这是周新的主意已经不是秘密了。
而且就算是秘密，陈姓大佬的身份也完全能知道这种秘密。
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