中的一个“刺头”，并将其转化为有效战斗力，这让他对领导艺术有了更深的理解。
红旗街道经济发展办公室的老科员老王，五十出头，资历很深。他对吴婷这个“小年轻”凭借林峰的赏识火箭式提拔为正科实职主任，心里一直憋着股气，认为自己是“冯唐易老，李广难封”。平时工作能推就推，能拖就拖，交给他的任务，总是完成得马马虎虎，还时常在办公室里散播一些“女人当家，房倒屋塌”之类的怪话，影响很不好。
吴婷将这一切看在眼里，知道不解决老王的问题，不仅影响经发办的工作效率，更会损害她的权威。她选择在一个周五下午，临近下班、相对宽松的时间，将老王请到了自己的办公室。
“王师傅，您快请坐。”吴婷亲自给他倒了杯茶，态度十分客气，“您是我们经发办的元老了，街道这么多年的发展，离不开您这样的老同志的辛勤付出。很多历史情况、企业关系，我们都还得向您请教呢。”
老王没想到吴婷这么客气，愣了一下，端着茶杯，语气不咸不淡：“吴主任客气了，我就是个干活的老黄牛，比不了你们年轻人有冲劲。”
吴婷笑了笑，切入正题：“王师傅，正因为您是经验丰富的老同志，我才更希望您能发挥更大的作用。现在街道发展任务重，要求高，特别是‘旭日科技’这样的重点项目，容不得半点闪失。我们需要的是能打硬仗的战斗力和平稳高效的执行力。”
她先高度肯定了对方的历史贡献（恩），然后点明了当前工作的高标准和严要求。
老王听着，没吭声，心里却不以为然。
吴婷语气转为严肃，但依旧保持着尊重：“最近您负责的那几家企业例行走访报告，内容比较简略，一些企业反映的新问题也没有及时跟进。这如果放在平时可能问题不大，但现在是非常时期，任何小的疏漏都可能被放大，影响街道的整体形象和项目推进。我希望您能理解，并尽快将之前拖欠的报告补充完善，后续的工作也必须严格按照标准执行。”
她明确指出了对方工作的不足和可能带来的后果（威）。
老王的脸色有些难看了，觉得吴婷这是在敲打他。
吴婷话锋又一转：“考虑到您对辖区企业情况熟悉，人际关系也广，我打算将‘企业安全生产与风险排查’这块重要工作交给您牵头负责。这项工作责任重大，需要老同志的沉稳和经验，希望您能扛起来。”
她调整了老王的分工，将他从繁琐的文书工作中解放出来，赋予了他更体现“经验”和“权威”的职责（恩），虽然是责任更重的硬骨头，但也给了对方重新证明自己的机会。
老王愣住了，看着吴婷那真诚而坚定的眼神，一时语塞。他原本以为会是一顿批评，没想到却是先肯定，后指出问题，最后还委以“重任”。这种处理方式，让他挑不出毛病，心里的那股怨气，不知不觉消散了大半。
“吴主任……我，我之前是有些松懈了。你放心，安全生产这块，我熟！一定给你盯紧了！”老王挺直了腰板，表态道。
第二天，吴婷在经发办的晨会上，宣布了老王新的分工，并强调：“安全生产无小事，王师傅经验丰富，由他牵头负责，我最放心。”
老王坐在投入新的工作。吴婷通过一次成功的“恩威并施”，不仅解决了内部管理的难题，还顺势将一块难啃的骨头分配了出去，巩固了自己的领导地位。
晚上，林峰和姜欣例行视频通话。林峰略带兴奋地分享了今天如何“收拾”钱卫国和吴婷如何“搞定”老王的经过。
姜欣穿着家居服，靠在床头，认真地听着，不时点头。等林峰说完，她微笑着评论道：“你们这‘恩威并施’，用得挺溜嘛。从管理学和心理学角度看，你这叫‘先跟后带’——先跟随（肯定、共情），再引导（指出问题、提出要求）。‘威’不是发脾气，而是明确规则和后果；‘恩’也不是无原则讨好，而是给予尊重和机会。吴婷那边处理得也很好，给
