在金融危机这么厉害，外向型企业特备是中小私营企业受冲击都很大，破产的企业无数，我想问你，要是换了你，也就是说要是你是一家做外贸的小企业主，在这种情况下，你会有什么样的战略意识？”
我心中一热，秋桐这是在思考着亦客的事情呢，她在关心着亦客呢。
以前，我是自己身在局中不知不觉，此刻，秋桐突然这样问我，仿佛我成了亦客的局外人，成了金融危机的局外人，我仿佛以旁观者的身份来看一个在金融危机下苦苦挣扎的小私企，看了秋桐的问题，联想到这些日子以来我的思维思路提升和转变的程度。
我的脑子里突然冒出一个念头，接着就回复秋桐：“转变经营战略，以最快的速度转变经营战略！”
回复完这句话，我的脑门突然嗡的一声。
我靠，我自己找到自己的症结了，对啊，转变经营战略啊，我以前怎么就没想到呢，要是我以前能提早转变经营战略，及时调整经营方向，那么，我的公司也就不至于破产了，段祥龙也未必就能抓住我的漏洞来算计成功我了。
我的思路这时突然被打来了，贯通了。
“如何转变？”秋桐回复。
我顺着自己流水般的思路毫不迟疑回复：“调整经营方向，适时减少甚至停止出口业务，把经营方向转移到国内，以内贸为主，外贸的单子虽然都是数量比较大的来钱比较容易的利润比较高的，但是在这种情况下，风险较大。
那么，就转向内贸，内贸的单子虽然数量会比较小利润比较低，但是，风险度极大降低，而且，市场需求极其广阔，只要抓住时机，及时调整经营战略，积极扩大内贸市场，抵御金融风险的能力自然会大大加强，即使外贸都停止了，也一样能生存下去。”
我在手机短信上侃侃而谈，在谈的同时，也在梳理自己的路子。
我猛然发觉，自己这9个月来思维发生了重大转变，学会用战略的眼光来看待经营问题了，以前我脑子里根本就缺乏战略意识，所以才会在金融危机来临的时候目光短浅，挖了东墙补西墙，临时抱佛脚的意识浓厚，而现在，我豁然开朗了自己的脑海，我突然知道了自己失败的致命根本因素，找到了自己完蛋的内因。
我说了大半天，发了好几条短信，才阐述完我的整个想法。
半天，秋桐回复：“易克，见鬼了。”
我忙回复：“不会吧，深更半夜的，你别吓我，我这里没见到鬼，你那里见到了？鬼在你房间里？”
“噗——晕倒，我是说你见鬼了！”秋桐回复。
我乐了下，说：“木有啊，我这里木有见鬼啊！”
“你少来了，少给我装糊涂，你明明知道我的话是什么意思！”秋桐回复。
“呵呵……”我笑了，手机里笑了，现实里人也笑了。
我刚才是故意逗秋桐的，我当然知道秋桐的话是什么意思。
“见鬼了，你怎么连这个都懂，说的头头是道很在理啊，我看了很受启发很受教育，你分析的很在行，哎——易克，我要是早认识你一年就好了，早一年听
