何雨柱的语气并不严厉，却字字敲在娄振华心上：“你把轧钢厂当亲儿子，事必躬亲，呕心沥血，可以理解。但现在你手里握着的是好几棵摇钱树！你还用管‘亲儿子’那套方法来管这些‘摇钱树’？你不累死才怪！哪个种树的老农会天天盯着树苗的每一片叶子？他只需要选好地，施好肥，除掉大草，剩下的，交给阳光雨露，交给时间！他只需要把握大方向，按时收获就行了！”
娄振华被何雨柱这番“树苗论”说得有些发懵，下意识地问：“那你的意思是……让我放手？”
“不是让你完全甩手当掌柜！”何雨柱放下茶杯，“是让你学会授权！学会用人！学会抓大放小！你是董事长，是掌舵的！你的任务是制定战略方向，协调关键资源（比如解决轴承供应瓶颈这种大事），拍板重大决策，然后，选择合适的人去执行！而不是天天蹲在车间里，看哪个工人螺丝拧歪了，哪辆车的链条调试慢了！那是车间主任、生产主管该操心的事！”
他看着娄振华，语气放缓但更有力：“娄叔，你得相信你提拔起来的人。设定清晰的目标（比如月产量、合格率），赋予他们相应的权力和责任，建立有效的考核和奖惩机制。出了问题，让他们先去解决，解决不了再找你。你只需要看结果，看数据！事必躬亲，只会累死自己，也束缚了下属的手脚，让他们永远长不大，永远依赖你！这样，你永远脱不开身，也做不大盘子。”
何雨柱站起身，走到窗边，看着院子里玩耍的几个小孩，声音带着一种超越年龄的淡然和疏离感：“至于我？娄叔，你想我有什么动作？技术图纸，我给得不够清楚？关键难题，我没帮你点破？未来的方向，我没指明？剩下具体的经营、管理、生产、销售……难道还要我这十六岁的半大小子，天天去厂里替你盯着？当童工？还是当监工？”
他转过身，目光平静地看着娄振华：“东叔几次三番想让我去技术科挂职，我都懒得动弹。我的时间，有更重要的事情要做，也有我自己想做的、轻松的事情要做。我出点子，给图纸，解决关键问题，保证这一步棋我们能领先，能赚钱，这就够了。没必要把自己的时间都绑在这些具体事务上。太累，也……太不值当。”
这番话说得娄振华脸上青一阵白一阵。他听懂了何雨柱的意思，核心就两点：
授权放权：他应该从具体执行中抽身，专注顶层设计和资源协调。
摆正位置：何雨柱是战略合作伙伴和技术提供者，不是给他娄振华打工的，别指望他事无巨细都管。
道理他都懂，可真正要放手……尤其是看着自己一手推动的项目遇到困难时，那份深入骨髓的掌控欲和责任心，让他像被架在火上烤一样难受。
“柱子……”娄振华的声音有些干涩，“你……你是准备有什么大动作吗？才这么……”他想说“才这么急着撇清日常管理”，但没好意思说出口。
何雨柱笑了，带着点少年人的促狭和看透世事的通透：“娄叔，你想要有什么动作？搞更大的项目？开发更新的产品？占领更多的市场？这些不都有你们这帮老将和轧钢厂这个平台在做了吗？还需要我亲自下场去跟车间主任掰扯螺丝拧得紧不紧？那我何必费心把图纸和点子给你们？我自己扯个摊子单干不香吗？何苦呢？”
他走回座位坐下，语气恢复了平日的随意：“累不累啊，娄叔。赚钱是为了什么？为了把自己累得像条狗？那这钱赚得还有什么滋味？该放手时就放手，学会用人，学会看结果。生产线运转不畅？那就找问题根子！是流程设计不合理？改流程！是工人技能不行？加强培训，不行就换熟练工！是物料供应不上？砸钱也好，找关系也罢，务必打通关节！这些具体的事，交给专业的人去头疼。你娄董事长，只需要握着钱袋子，盯着大盘子，关键时候拍板定调子，就够了。剩下的时间，喝喝茶，看看报，陪陪婶子，不好吗？”
娄振华被何雨柱这番“享乐主义”的资本家言论说得哭笑不得，但内心深处又不得不承认，这小子看得透，说得在理。
