娄振华环视全场，脸上却没有多少意外，反而带着一种“果然如此”的了然，甚至嘴角还噙着一丝笑意。这份沉稳笃定，让躁动的众人渐渐安静下来。他清了清嗓子，声音洪亮而清晰：
“同志们！咱们搞技术搞生产，遇到困难是常态！“红旗”轿车刚立项时，困难不比这小！图纸摆在这里，它就是方向，就是灯塔！它告诉我们什么是好的洗衣机该有的样子！至于材料、工艺这些‘拦路虎’，正是需要我们发挥能动性去攻克的地方！”
他站起身，手指有力地敲在桌面：“现在我宣布，正式成立‘飞鹿’牌洗衣机项目专项攻关小组！”（“飞鹿”是他路上琢磨的名字，寓意快捷、洁净、吉祥）
“组长由我亲自担任，把握全局，协调资源！技术总负责，王工！”他看向那位最先发言的王技师，“图纸的理解、分解、落地实施，以及后续生产工艺流程的制定，归你！你带技术组，吃透每一张图，细化到每一个零件怎么造出来！”
“材料采购和外协攻关，老赵！”供销科赵科长立刻挺直了腰板，“图纸要求的特殊材料，国内哪个厂子能做？技术指标能达到几成？替代方案是什么？东欧那边有没有路子？给你三天时间，摸清底数，拿出初步方案报告！”
“设备改造和工装夹具，”娄振华看向负责设备的孙主任，“现有轧钢厂和风扇厂的设备，哪些能改造利用？需要添置哪些关键设备？特别是保证加工精度的设备！立刻着手规划，列出清单和预算！”
“核心部件攻关，李工！”他转向刚才提出电机问题的工程师，“防水电机、高精度齿轮、耐用密封件，这三座大山交给你！调动一切技术力量，联合相关研究所和兄弟单位，目标只有一个：在规定时间内，拿出达标或者接近达标的样品部件！”
一道道指令清晰明确，责任落实到人。众人脸上的忧虑渐渐被一种沉甸甸的责任感和被信任的激动取代。
娄振华最后强调：“记住何顾问的话！抓大放小！我只管你们各组的关键节点任务完成情况，每周例会汇报进展和遇到的真正解决不了的难题！具体怎么攻关，在座的各位都是行家里手，八仙过海各显神通！我要的是结果！洗衣机样机下线那天，我给攻关小组记头功，奖金翻倍！”
“是！厂长！”众人齐声应道，声音里充满了干劲。娄振华清晰的思路和果断的放权，让这个庞大的项目瞬间有了骨架和脉络。
会议结束，娄振华回到办公室，第一时间拨通了何雨柱的电话（四合院街道办有公用电话，提前约好时间）。他压抑着兴奋，简明扼要地汇报了会议情况和分工部署，尤其提到了材料工艺方面的实际困难。
电话那头，何雨柱的声音波澜不惊，仿佛一切都在预料之中：“娄叔，应对得很好。困难是必然的，图纸是理想目标。记住两点核心原则：第一，‘性能达标优先于完全一致’。比如电机防水等级，实在达不到图纸要求的IPX4（防溅型），那就先保证基础的防滴漏，内部灌封工艺做好，确保用户安全是底线，在这个基础上逐步提升。第二，‘工艺倒逼材料革新’。国内没有现成的橡胶密封圈？那就联合化工口的厂子，把图纸上的性能指标给他们提要求，让他们去试配方！没有高精度齿轮加工设备？那就先用现有设备做粗坯，再靠老师傅的手艺精磨，同时催着机床厂那边研发新设备！把压力传导出去，把需求明确提出来，市场自然会催生供给。有时候，是我们这些‘用户’的需求，在推着‘上游’进步。”
这番话点醒了娄振华。他之前只想着找现成的，却忽视了主动去“创造”条件的可能性。是啊，何顾问图纸的出现，本身就是在定义新的需求和标准！他豁然开朗：“明白了！柱子，你这是一语惊醒梦中人！我这就让老赵他们调整思路，拿着咱们的性能指标去‘敲打’那些供应商和协作单位！”
“嗯，思路对了就好。风扇上市后的市场反馈报告，晓娥带回来了，我看了，几个小问题已经标注在上面，回头给你。”何雨柱语气一如既往地从容。
