绿源农场的低价倾销仍在持续，超市货架上，他们 18 元一瓶的草莓酱与林家 25 元的产品形成鲜明对比，不少消费者驻足犹豫，偶尔有人拿起林家的产品，又在绿源的低价海报前放下。负责销售的员工看着这一幕，急得直跺脚，当天的销售报表显示，林家的日销售额仍比危机前低 35%。苏晚拿着报表走进危机应对小组会议，语气凝重：“光靠生产恢复还不够，绿源的低价策略像块巨石压在咱们头上，必须主动出击，才能化解市场危机。”
林建国敲了敲桌子，目光扫过在场的成员：“苏晚说得对，应对恶性竞争，不能只防守，要攻防结合。一方面要靠产品和服务提升竞争力，让消费者觉得咱们的产品值这个价；另一方面要用法律武器维护权益，澄清谣言，稳住客户。从今天起，市场应对组要联合生产、法务、销售团队，拿出一套完整的反击方案。”
产品与服务的升级，是林家应对低价竞争的核心武器。苏晚联合生产团队，首先从产品质量入手，制定了 “有机品质再升级” 计划。在种植环节，增加土壤检测频率，从之前的每月一次改为每周一次，确保土壤肥力和安全性始终达标；在加工环节，引入更精密的糖分检测仪器，将草莓酱的含糖量误差控制在 ±0.5% 以内，同时减少防腐剂添加量，改用天然果胶作为稳定剂，让产品更符合健康消费趋势。“绿源靠低价吸引消费者，但他们的产品质量参差不齐，咱们要靠‘更优品质’形成差异化，让消费者明白‘一分钱一分货’。” 苏晚在产品升级会议上强调。
为了让消费者直观感受到品质差异，苏晚团队还设计了 “产品对比体验活动”，在合作超市设置专门的体验区，邀请消费者免费品尝林家与绿源的草莓酱。工作人员现场展示两家产品的配料表和检测报告，林家产品 “有机认证标识”“低防腐剂”“高精度含糖量控制” 等优势一目了然。“您尝尝这款，咱们的草莓酱用的是成熟度 85% 以上的草莓，果肉含量更高，口感更醇厚，而且没有明显的甜腻感。” 工作人员耐心地向消费者介绍，不少人品尝后，都露出了认可的表情，当场拿起林家的产品走向收银台。
除了提升现有产品品质，林家还加快了新产品研发速度。生产团队结合市场调研数据，推出了两款针对性产品：一款是 “低糖有机草莓酱”，含糖量比普通款低 30%，专门面向注重健康的中老年和健身人群；另一款是 “草莓蓝莓混合酱”，采用两种有机水果调配，口感更丰富，瞄准年轻家庭消费者。新产品上市时，苏晚团队还设计了 “买一赠一” 的体验活动，购买新品可赠送定制的玻璃果酱勺，既提升了产品吸引力，又强化了 “精致生活” 的品牌形象。
服务升级则聚焦 “客户体验”。在超市终端，林家安排了专门的导购员，不仅负责介绍产品，还会为消费者提供 “果酱食用指南”，比如搭配面包的最佳方式、制作甜点的简易食谱等；针对线上客户，推出 “24 小时售后响应” 服务，客户有任何问题，客服人员都会在 24 小时内给出解决方案，若因产品质量问题退货，还会额外赠送一张 10 元优惠券。“之前有个客户反映收到的果酱漏了，我们不仅立刻补发了新货，还送了她一瓶新品，她后来成了咱们的忠实客户，还推荐了身边的朋友购买。” 销售主管兴奋地分享案例，“好的服务能弥补价格差异，甚至比低价更能留住客户。”
法律维权与谣言澄清，是林家扭转品牌形象的关键一步。法务专员张磊在收集了绿源农场散布谣言、恶意诋毁的证据后，正式向当地市场监管局提交了投诉材料。材料中，不仅包含绿源员工在超市散布 “林家产品受污染” 的录音、匿名邮件截图，还有绿源在社交平台发布虚假信息的截图，以及林家的产品检测报告作为佐证。“绿源的行为已经违反了《反不正当竞争法》，他们通过散布虚假信息损害竞争对手商业信誉，必须承担相应的法律责任。” 张磊在向市场监管局工作人员说明情况时，语气坚定。
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