新绿色有机农产品种植基地首次采收的那天，林文博特意组织了一场家族成员参观活动。清晨的阳光洒在温室大棚上，透过透明薄膜能看到鲜红的草莓挂满藤蔓，林文斌带着技术人员正在用自动化采摘设备收割，传感器实时显示着土壤湿度和作物生长数据 —— 这与半年前基地刚动工时有了天壤之别，也让曾经心存疑虑的家族成员们露出了认可的笑容。
回想基地建设初期，家族内部的质疑声从未断过。第一次家族会议上提出投资计划时，二叔林守业就皱着眉说：“2000 万不是小数目，你刚接手管理就搞这么大的项目，万一资金链断了，咱们几年的心血就白费了。” 堂兄林文浩也附和：“海外市场还没稳定，又分心搞新基地，会不会顾此失彼？” 甚至连一直支持他的苏晚，也私下担心：“智慧农业技术咱们不熟悉，要是后期运营出问题，反而会拖累现有业务。”
这些疑虑并非没有道理。当时企业刚从危机中恢复，资金储备有限，林文博又缺乏独立主导重大项目的经验，不少成员担心他 “年轻气盛、急于求成”。面对质疑，林文博没有辩解，而是提出 “每月召开项目进度会，及时公开资金使用和建设情况”，用透明化的管理争取大家的理解。
第一个月的进度会上，林文博带着详细的资金流向表和施工照片，向家族成员汇报：“目前已支付土地租金和前期设计费用 180 万元，银行贷款申请材料已提交，政府补贴正在跟进；施工方面，核心种植区的地基已完成，正在搭建温室大棚框架。” 他还特意邀请林守业和林文浩到施工现场考察，让他们亲眼看到项目的实际进展。林守业看着忙碌有序的工地，虽然没多说什么，但眉头却舒展了不少。
真正让疑虑开始消散的，是资金难题的顺利解决。当林文博在进度会上宣布 “政府补贴 300 万元已到账，银行 1000 万元贷款获批，绿森超市 500 万元投资已签订协议” 时，堂叔林守军忍不住提问：“之前担心资金缺口大，你是怎么说服银行和绿森超市的？” 林文博详细分享了谈判过程：“银行方面，我们用新基地的预期收益和企业过往的信用记录作为担保；绿森超市则通过‘订单入股’的方式，既解决了我们的资金问题，也保障了他们的原料供应，实现双赢。” 他还展示了与银行、绿森超市签订的协议副本，清晰的条款和合理的风险控制，让在场的家族成员们纷纷点头。
项目推进中的小插曲，反而成了信任升温的契机。土壤改良延误工期那周，林文博第一时间召开紧急会议，坦诚说明情况：“由于前期土壤检测不够细致，发现重金属含量略超标，需要额外进行生物修复，预计延误两周，会增加 50 万元成本。” 他还提出了应对方案：“一方面调整施工计划，优先建设智慧农业设施；另一方面与绿森超市沟通，说明情况并提出补偿措施，避免影响合作。”
林守业当时就问：“增加的成本从哪里来？会不会影响其他业务的资金周转？” 林文博回答：“我们可以从之前节省的设备采购费用中调剂 30 万元，剩下的 20 万元从风险准备金中支出，不会影响现有业务。而且这次事件也给我们提了醒，后续会加强前期调研，避免类似问题发生。” 这种不回避问题、主动承担责任的态度，让林守业改变了之前的看法：“你能及时应对，还考虑到风险控制，比我预想的成熟。”
随着基地建设逐步推进，家族成员们的态度从 “疑虑” 转向 “支持”。林文浩主动提出帮忙对接新基地的市场推广：“我认识几个农产品电商平台的负责人，可以帮咱们把新基地的产品推上去，拓展线上渠道。” 林文斌则带领加工车间的员工，提前研究新基地草莓的加工工艺：“新基地的草莓甜度更低，适合开发低糖系列产品，我们已经做了几次试产，口感反馈不错。” 苏晚也计划将新基地纳入旅游项目：“可以组织游客参观智慧农业设施，体验自动化采摘，增加旅游项目的吸引力。”
真正让信任彻底巩固的，是新基地带来的实
