“全球生态农业联盟”的成立，如同一石激起千层浪，在联盟成员内部和国际相关领域引起了广泛关注。联盟官网和共享平台上，开始陆续上传由铁柱集团、月华集团研发中心及其他成员提供的技术资料、实践案例视频和数据报告，内容从张铁柱那套独特的基于动物行为观察的福利养殖管理要点，到“共享菜园”的社区支持农业（CSA）运营手册，再到厨余垃圾堆肥、作物间作防治病虫害等具体技术规范。这些资料大多朴实无华，带着浓厚的“实战”色彩，与许多充斥着复杂模型和术语的学术论文形成了鲜明对比，反而因其易理解和可操作性，受到了许多发展中国家和小规模农户代表的青睐。
咨询和访问请求如同雪片般飞来。其中，来自东南亚某国的一个农业合作社的请求，引起了张铁柱的特别关注。
这个合作社位于该国北部山区，与十多年前的张家沟有着惊人的相似：土地不算肥沃，青壮年大量外出，留守的农户延续着传统的耕作方式，产量低，收入微薄，且因过度使用化肥农药导致土壤退化。他们通过联盟平台看到了铁柱集团关于土壤改良和生态种植的资料，尤其是那段关于利用作物秸秆和农家肥恢复地力的视频，仿佛看到了希望。合作社负责人通过邮件和视频会议，反复恳切地请求联盟提供技术指导。
集团内部对于是否要进行实质性的国际技术输出，产生了分歧。一部分人认为，这属于核心竞争力的无偿扩散，是“教会徒弟，饿死师傅”。另一部分人则认为，联盟的宗旨就是知识共享，而且这是一个树立品牌、扩大国际影响力的好机会。
张铁柱在听取了双方意见后，一锤定音：“搞联盟不是为了关起门来自己玩。人家是真遇到难处了，跟咱们当年一样。咱们那点技术，说破天，也是从土里刨出来的，没那么金贵。帮！不仅要帮，还要帮到位！”
但他紧接着补充道：“不过，帮，不是把咱们的东西生搬硬套过去。得像老中医看病，得‘望闻问切’，搞清楚他们那儿具体是啥情况，才能开方子。”
最终，联盟决定派出一个精干的技术支援小组，由铁柱集团一位资深农业技术员王工带队，并特意加上了两位曾在“共享菜园”项目中有丰富社区工作经验的员工，张铁柱坚持要求他们“不仅要教技术，更要教思路，教他们怎么把大家组织起来”。
支援小组抵达那个东南亚山村时，受到了合作社村民们的热情欢迎，但也感受到了他们眼神深处的疑虑与期盼。这里的气候湿热，作物种类与张家沟迥异，主要种植水稻、木薯和一些热带水果。王工他们没有急于推广任何具体技术，而是花了整整一周时间，跟着村民们一起下地，查看不同地块的土壤状况，了解他们的种植习惯、面临的病虫害问题，以及当地的资源条件。
他们发现，这里的问题确实复杂：土壤板结酸化，肥力低下；病虫害频发，村民依赖高价农药；劳动力不足，管理粗放。但同时，这里也有优势：气候湿热，有机物分解快；山林资源丰富，草木灰、绿肥原料易得；村民们虽然知识水平不高，但对土地有着深厚的感情，渴望改变。
王工和团队成员们白天勘察记录，晚上就着昏暗的灯光，与合作社负责人和几位有威望的老农一起讨论。他们没有直接抛出铁柱集团的标准方案，而是引导着村民们一起分析：
“你们看，咱们这里山上那么多速生树种，叶子落下来腐烂了就是好肥料，为啥不收集起来沤制或者直接还田呢？”
“对付那种钻心虫，我们那里有个土办法，用烟叶泡水喷施，有一定效果，你们这里有种烟叶的吗？或者有没有其他有类似作用的本地植物？”
“咱们这几块地，是不是可以尝试套种点豆科作物？比如种木薯的时候，间种点花生或者黄豆，既能固氮养地，还能多收一季，贴补家用。”
他们用的是最朴实的语言，结合着当地的实际情况，将铁柱集团那套“循环利用、因地制宜、综合防治”的理念，一点点地渗透给村民。他们手把手地教
