他们寻找的‘新方案’。”
张铁柱看着眼前这些热情的面孔，心中一个酝酿已久的念头，变得无比清晰和坚定。
回国后，他立刻与冷凌月以及集团核心团队进行了密集的商讨。他提出了一个大胆的构想：以“月柱农科”和铁柱集团为基础，联合国内外志同道合的科研机构、农业企业、合作社和 NGO，共同发起成立一个“全球生态农业联盟”。
这个联盟的宗旨，并非为了垄断技术或市场，而是旨在搭建一个开放的平台，用于：
第一，知识共享与经验交流：将中国乃至全球各地行之有效的、适合小农户和特定区域的生态农业技术、模式和实践案例，进行梳理、验证和传播，避免重复探索和资源浪费。
第二，技术合作与协同创新：联合各方研发力量，针对生态农业面临的共性技术难题进行攻关，比如低成本土壤改良、病虫害生物防治、小规模农业机械化等。
第三，市场对接与标准共建：帮助联盟成员的产品进入更广阔的市场，同时尝试建立一套获得国际认可、但又贴近生产实际的生态农产品评价标准和溯源体系。
第四，人才培养与社区赋能：借鉴“铁柱小学”和乡村研学的经验，为全球，特别是发展中国家的农村社区，培养具备生态农业理念和技能的年轻人才。
这个构想，远远超出了一个农业企业家的常规思维，带着一种近乎理想主义的宏大愿景。集团内部不乏质疑的声音，认为这投入巨大且回报周期漫长，甚至可能为潜在的竞争对手做嫁衣。
但在一次关键的决策会议上，张铁柱力排众议，他少有地显得有些激动：
“咱们不能光想着自己碗里这点肉！是，成立这个联盟，短期内可能赚不到钱，还要往里搭钱搭人。但你们想想，当初要是没有冷总拉咱们一把，没有省农科院陈教授他们帮忙，咱们能走得这么顺吗？”
“生态农业这件事，靠一家一户，一个公司，甚至一个国家，都做不大，做不强！这是个全球性的难题，也需要全球性的智慧和力量！”
“咱们现在有点能力了，就不能只盯着自己那一亩三分地。把咱们的经验分享出去，把别人的好办法学过来，大家一起把生态农业这条路走通了，走宽了，这难道不是比多赚几个亿，更有意义的事吗？这对咱们自己的长远发展，也只有好处，没有坏处！”
他的话语，带着一种超越商业利益的格局和情怀，最终说服了管理层。
在冷凌月的全力支持和月华集团国际资源的助推下，筹备工作紧锣密鼓地展开。他们联系了国内外多家在生态农业领域享有盛誉的机构和企业，出乎意料地，得到了非常积极的响应。很多人都还记得张铁柱在那次国际论坛上充满泥土芬芳却又发人深省的演讲，对他提出的“有温度的生态农业”理念和成立联盟的构想表示高度认同。
半年后，“全球生态农业联盟”成立大会，在中国东部的一座城市隆重举行。会场内，旗帜飘扬，不同肤色、不同语言的人们汇聚一堂。张铁柱作为联盟的首任轮值主席，与冷凌月以及其他几位来自不同大洲的发起方代表，共同按下启动按钮。
在随后的发言中，张铁柱看着台下来自世界各地的盟友，心潮澎湃。他没有再讲具体的技术，而是动情地说道：
“今天，我们站在这里，不是因为我们是多么强大的公司，掌握了多么先进的技术。我们站在这里，是因为我们都有一个共同的信念：农业，应该让土地更健康，让食物更安全，让农民更有尊严，让乡村充满希望！”
“我们来自五湖四海，我们的方法可能各不相同，有的看起来很‘高科技’，有的像我们一样，看起来很‘土’。但这都不重要！重要的是，我们愿意放下偏见，打开大门，互相学习，彼此支持！”
“让扎根于土地的古老智慧，与现代科技碰撞出新的火花；让不同文化背景下的生态实践，在这个平台上交流融合。我相信，只要我们携起手来，
