“西红柿打卤面”事件，如何因“不一样”而引起冷凌月注意，谈到“差异化定位和真诚有时比刻意迎合更有效”；
他讲“土鸡蛋营销”和“厕所旁展位”，如何利用看似劣势的条件创造话题和吸引力，阐述“逆向思维和资源整合”的重要性；
他讲与宋思明的商业斗争，如何用“共享菜园”这种轻资产、重连接的模式，对抗传统的恶意收购，引出“商业模式创新和构建用户共同体”的价值；
他甚至又提到了“母猪情绪管理”，将其引申为企业内部员工关怀、团队氛围建设的重要性，认为“关注‘人’（和动物）的情绪与状态，是提升效率和忠诚度的底层逻辑”。
他依旧时不时冒出几句“铁柱式”语言：“……所以俺觉得吧，管理公司，跟伺候庄稼也差不多，你得懂它的‘脾气’，不能瞎折腾。”“有时候，别总想着搞个多炫酷的模式，先把眼前那碗饭吃得明白，比啥都强。”
台下，起初还有些人带着矜持的微笑，但随着张铁柱一个个真实案例的展开，那些看似土气却直指核心的比喻，让越来越多的人陷入了沉思，甚至有人开始飞快地做笔记。他们发现，张铁柱讲的这些，没有高深术语，却往往能戳中他们在经营管理中遇到的实际痛点。他提供的不是标准答案，而是一种不同的思考角度，一种源于实践、充满生命力的智慧。
互动环节，气氛异常热烈。学员们争相提问：
“张董，您如何看待当前互联网对传统农业的冲击？您觉得我们的传统制造业该如何应对？”
张铁柱回答：“冲击肯定有，但甭管啥网，最后吃的菜、用的东西，不还得从地里长、从工厂出吗？关键是把你的东西做好，做出别人替代不了的价值。互联网是工具，是帮你把好东西卖得更远、让更多人知道的，不能本末倒置。”
“张董，您在书中提到‘系统’，这似乎是你早期成功的关键因素之一，您能具体谈谈吗？或者，您认为普通人如何抓住属于自己的‘系统’？”
张铁柱笑了笑，这个问题很尖锐：“那‘玩意儿’吧，可遇不可求。就算真有，它最后也走了。俺觉得，与其等着天上掉馅饼，不如把自己练成能接住馅饼、还能把它做成满汉全席的人。坚持做对的事，把事情做对，运气来了，你才抓得住。”
“张总，您的‘母猪哲学’听起来幽默，但细想很有道理。在您的集团扩张过程中，如何保证这种‘土’的智慧不被稀释？如何让新加入的高管理解并认同这种文化？”
张铁柱认真起来：“这是个好问题。俺的办法就是，不搞虚的。新来的，先到地里、猪场待几天，不是视察，是干活儿。感受一下咱这的东西是咋来的。文化不是挂在墙上的，是体现在每顿饭、每个产品、每次对待员工和客户的态度里的。你老板真心信这个，
提问一个接一个，张铁柱从容应对，答案或许不够“标准”，却总带着他独特的视角和朴素的深刻，常常引来全场的掌声和笑声。
课程结束时，那位老教授走上前，用力握住张铁柱的手，感慨道：“铁柱啊……不，昊天。当年你在班里，我觉得你是个‘问题学生’。今天我才明白，你带来的不是问题，是另一种答案。商业的本质，或许真的就藏在这些最朴素的道理里。谢谢你今天这堂‘返璞归真’的课！”
学员们也纷纷围上来，要求合影、签名，眼神里充满了真诚的感谢和敬佩。他们发现，这位从猪圈走到董事会的传奇人物，身上最耀眼的不是财富的光环，而是那种历经浮沉后依然保持的、扎根于土地的清醒与真实。
张铁柱看着这群热情的面孔，心中坦然。他知道，自己今天输出的，不是什么高深的管理秘籍，只是一些在摸爬滚打中悟出的“真经”。而这“真经”的力量，或许就在于它能让这些在商海搏击的精英们，在追逐风口和模式的同时，偶尔也能低下头，看看自己脚下那片坚实的土地。
