前申报需求，由协调办公室根据优先级和任务紧急性进行统一调度、公示，接受监督。
第三，推行“关键链”项目管理。找出制约全院整体进度的最薄弱环节（即“关键链”），集中优势资源优先保障“关键链”上的任务。其他非关键任务则必须为关键任务让路。
这套方案一公布，下面炸开了锅。
“这不成了计划经济的死板管理了吗？我们科研需要灵活性！”
“凭什么他说他是关键链，我就得让路？我们的项目就不重要了？”
“动态评级？这里面的操作空间太大了！不公平！”
质疑和反对声浪汹涌而来。何雨柱知道，触动利益比触动灵魂还难。
他没有强行压制，而是选择拿最棘手的“试车台争用”问题作为突破口。
他拉着“闪电”和“长空”两个项目组，以及试车台的管理人员，一起趴在图纸和进度表上，用他那把磨得发亮的计算尺，一点点地计算、推演。
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