，这种贝壳扣子的产品，我敢打包票绝对不用担心销量。
我敢说，只要您现在开厂，下半年参加秋季广交会，洋人的订单就一定少不了。
毕竟洋人很追求生活品质，对这种高品质的扣子，绝对有很高的需求。
而且咱不仅能卖给洋人，要我说咱棉纺厂都会抢着买。
您想啊，用常规布料做成漂亮实用的背包，许厂长都能直接卖出高价。
那要是在背包上面配几个漂亮的扣子，那售价是不是又能提升一大截？
同理，咱国内生产服装的工厂，如果出口给洋人的衣服上，全改成咱工厂出品的贝壳扣子。
那衣服的售价，是不是也一样能跟着水涨船高？！
第五。”
“呵！
竟然还有第五呢？”
一号真是觉得廖永明越来越有意思了，他发现廖永明的思路十分清晰，说话总是挺有说服力。
“嘿嘿，确实还有。
毕竟开这个扣子制造工厂，好处真不止一两个。
第五就是，制作贝壳扣子，人力的学习成本也很低。
不管是年轻人还是稍微上岁数的，都很容易上手。
所以，第六点就是，咱们做这个扣子制造工厂，前期的验证风险同样也特别低，风险完全可控。
如果咱暂时无法确定，做这个贝壳扣子到底能产生多大的效益。
那咱就可以先弄个试点尝试几个月嘛。
反正除了时间成本之外，其他的成本真的没多少。
而秋季广交会时，咱却可以立即通过订单知道效果。
到时候，如果真拿下很多订单的话，即使咱现组织人手加大生产，也完全来得及。
您说是不是这个理？
然后还有最后一点。
那就是咱别看扣子是个小物件，可全世界是个人就得用到它吧。
一个人这辈子就算只买咱五个扣子，那全世界上亿个人，咱这扣子就能买出好几亿个吧？
您想想，就算这扣子再不值钱，但要是真卖出几亿个，咱又能创收多少呢？”
一号乐了。
虽然廖永明说的很是有些理想化，但他也不得不承认，廖永明分析的确实有几分道理。
因为如果他真组织人手开这个扣子制造工厂的话，成本确实真没多少。
这点成本，根本就无法跟开其他工厂进行比较，因为几乎都能忽略不计了。
甚至，这点成本都没法跟准备要开的，给廖永明的零食工厂代工的食品工厂相提并论。
可卖贝壳扣子的前景，真能像廖永明描绘的那样好吗？
