2017年8月，国际移动互联网股份公司总部。
晨光透过硅谷总部会议室的落地窗，映照在最新一季的财务报表上。数据显示，经过近一年的战略调整，公司已完成：
剥离17个非核心业务线
全球裁员23%
资产负债率从82%降至35%
陆彬站在量子投影前，审阅着刚刚收到的烫金邀请函："第三届中国国际互联网大会邀请函，地点浙江乌镇，时间2017年12月。"
"艾伦，"他按下通讯键，"立即向全球董事发出召集令：所有分部董事务必于8月15日前返回硅谷总部，参加8月16日的特别董事会。"
时间：2017年8月16日
地点：美国硅谷总部科技大厦48层董事会会议室
会议类型：线下全体会议
出席人员：
1.陆彬先生（董事长）
2.冯德·玛丽女士（副董事长）
3.霍顿先生（深圳量子科技CEO）
4.张晓梅女士（副董事长）
5.凯特女士（红杉资本代表）
6.冰洁女士（营运总监）
7.艾伦女士（营销总监）
8.张小慧女士（行政总监）
9.李文博先生（研发总监）
陆彬董事长开始发言：
"过去几个月，国际移动互联网股份公司经历了自成立以来最严峻的挑战——资金链断裂引发的财务危机。在全体同仁的共同努力下，我们风雨同舟，迎难而上。"
"特别要感谢三位创始人：
1.约翰·史密斯先生
2.刘志强先生
3.张建国先生
在得知危机后，立即各自向公司账户注入50万美元应急资金。"
"同时获得多方支援：
深圳印刷包装有限公司提供大额资金支持。
旧金山制衣集团紧急汇入救急款项。
福建石狮制衣集团（谢刚董事长）注入巨额资金。"
"这些支持都源于三位创始人创业初期建立的母公司体系，这是我们最坚实的后盾。"
"但我们必须清醒认识到：不能永远依赖前辈打下的基业。今天董事会的第一项议程就是：如果公司再次面临危机，我们该如何应对？"
冯德·玛丽副董事长翻开面前的财务分析报告，全息投影随即在会议桌中央展开三维数据模型：
"根据财务审计结果，本次危机根源可归纳为三点："
1.扩张失速
图表显示17个非核心业务线的投资回报率仅为2.3%。
火星基地项目吞噬了32%的现金流。
量子零售欧洲分部连续6季度亏损。
2.风控失效
红色警示线在资金链预警系统中已持续闪烁89天。
财务部门3次提交的风险报告未获及时处理。
与M31星系的信用结算存在43天账期错配。
3.管理断层
组织结构图显示5个重要部门存在双重汇报线。
量子科技与传统业务KPI考核标准割裂。
星际业务决策流程平均耗时比地球业务长2.7倍。
她取下智能眼镜，环视全场："最致命的是，我们沉迷于量子科技的突破，却忘了最基本的商业法则——现金流是企业的血液。"投影突然切换成深圳工厂二十年前的账本照片，"当年刘志强先生连买包装纸箱都要亲自比价三家的传统，值得我们反思。"
霍顿突然插话："但量子技术的前期投入..."冯德·玛丽副董事长立即调出新数据："问题不在投入，在节奏。同期腾讯的量子研发投入比我们高15%，但他们通过分阶段证券化回收了78%的成本。"
会议室突然响起警报声——谦谦的量子通讯强行接入："玛丽阿姨！星灵说他们星系的'现金流沙盘'可以借给我们模拟！"孩子身后，外星小朋友正操
