额资金的调动，在公司内部引发了不小的震动。
董事会里传来了质疑的声音，认为在如此动荡的时期，将宝贵的现金储备投入一个看似“非营利”性质的“虹光”网络和全球档案馆，无疑是一场豪赌。
“陆总，我们必须优先考虑公司的生存。”
红杉资本的凯特女士在视频会议中直言不讳，“‘虹光’的理想很崇高，但它现在是一个沉重的财务负担。”
陆彬站在办公室的落地窗前，俯瞰着因封锁而显得冷清的城市。
他理解董事们的忧虑，但他看到的不仅仅是财报上的数字。
他看到了“虹光”网络中，来自肯尼亚的民间药方正通过阿雅她们的翻译，帮助一个南美社区稳定情绪。
看到了冰木君的“银发智库”利用档案馆里的传统智慧，设计出的抗焦虑课程正惠及成千上万的隔离家庭。
这些无法用短期利润衡量的价值，正是“虹光”的生命力所在。
“我们投资的不是负担，”陆彬转身，语气平静却坚定，“我们是在投资人类社会的‘认知免疫系统’。”
“如果思想的市场崩溃了，任何企业都无法独善其身。这2亿美元，不是为了维持‘虹光’的现状，而是为了启动它的‘自造血’功能。”
与此同时，在喜马拉雅山的“人类认知多样性档案馆”，汉斯博士也感受到了来自现实的寒意。
档案馆的运营、全球智慧节点的连接与维护，都需要持续的资金投入。
冯德·玛丽从日内瓦发来警告，一些原本支持他们的基金会，因自身资产缩水，可能削减或中断赞助。
然而，转机往往孕育于危机之中。
沃克的全球物流网络，在运输抗疫物资的同时，开始尝试搭载一种新的“知识包裹”——由档案馆认证、包含特定文化智慧（如传统食疗、居家心理调适方法）的实体工具包。
这些工具包在市场上获得了出乎意料的欢迎，其微薄但持续的利润，为档案馆提供了第一笔自我收入。
更重要的是，李文博团队从“认知免疫协议”中衍生出一套企业危机管理系统。
该系统能有效帮助组织在压力下保持决策的清晰和团队的凝聚力。
这套系统被率先应用于国际移动互联网股份公司自身，显着提升了远程办公的效率和员工的心理韧性。
很快，几家与沃克有合作的大型跨国企业嗅到了其中的价值，主动寻求购买授权。
一条清晰的路径开始显现：将“虹光”在思想领域积累的无形资产，转化为能够在经济市场中循环的价值。
不是依靠捐赠，而是通过提供真正能解决现实困境的产品和服务，实现可持续发展。
冬天固然严寒，资金链的紧张也如疫情般考验着每一个人。
但陆彬的2亿美元储备金，如同投入冰封湖面的一颗石子，激活了涟漪。
它不仅仅是为了抵御寒冬，更是为了催生一个新的生态——在这个生态里，守护思想的火焰本身，就能产生温暖与光亮，从而吸引更多寻求光明的人，共同维系这团永不熄灭的普罗米修斯之火。
