员工的理解和支持。
冰洁则协调各地“根系伙伴”，让他们了解公司正在进行的自我净化，避免被外部的谣言所误导。
效果是立竿见影的。
“风雷计划”像一场凌厉的内部风暴，刮走了腐坏的枝叶，也让整棵大树的根系扎得更深、更牢。
被保留下来的员工和合作伙伴，感受到了联盟维护公正和效率的决心，归属感和责任感不降反升。
那些虚耗的资源被重新投入到一线，特别是加强了对肯尼亚、印度尼西亚等被污名化地区伙伴的实质支持。
霍顿在目睹了审计数据的精准分析后，甚至从中获得灵感，为量子加密协议增加了基于行为模式的内部风险预警模块。
陆彬再次站在全息地图前。
代表内部风险的黄色警示灯在一些区域闪烁后，逐渐熄灭。
而代表外部危机的红点周围，那些蓝色的光点因为内部环境的净化而显得更加纯粹、明亮，彼此连接的光线也愈发粗壮、稳定。
他意识到，真正的强大，不仅仅是能抵御外部的风暴，更是拥有刮骨疗毒、自我更新的勇气。
这个冬天，他们不仅在对抗外敌中连接成“光网”，更在清除内患的过程中淬炼了灵魂。
冬天的故事，进入了更深的层次。
联盟在内外交织的考验中，正变得前所未有的坚韧与清醒。春天的边界，似乎又近了一寸。
就在“风雷计划”的成功经验在联盟内部凝结成新的组织智慧时，其示范效应已开始跨越组织边界，悄然向外扩散。
冰洁在与二姐罗颖的加密视频通话中，详细讲述了“风雷计划”从启动到攻坚，再到巩固成果的全过程。
屏幕那头的罗颖，作为深圳印刷包装集团的掌舵人，神情从最初的关切逐渐变为严肃的思索。
“我们一直以为，家族企业血脉相连，管理上可以更‘人性化’一些，”罗颖沉吟道，“但听了你们的情况，我发现‘信任’不能代替‘监督’。”
“尤其是在全球公共卫生事件期间，业务波动大，一些管理上的模糊地带确实可能存在隐患。”
很快，深圳印刷包装集团内部，一场以“提质增效、夯实根基”为名的内部审查悄然启动。
虽然没有“风雷计划”那般雷霆万钧，但其核心精神一脉相承——主动发现问题，绝不姑息迁就，旨在维护企业的健康肌体。
这表明，“虹光”联盟所秉持的透明、公正原则，正通过其成员的人际网络，影响着更广泛的中国民营经济生态。
几乎同时，在欧洲的张晓梅，也通过安全线路与远在福建石狮的夫君谢刚董事长进行了深入交流。
她不仅通报了“风雷计划”的情况，更分享了冯德·玛丽处理南亚“老臣”问题时展现的智慧与决断——既要坚守原则。
也要妥善处理好后续的“本地关系”，确保业务不停摆、人心不涣散。
谢刚领导的石狮制衣集团，作为劳动密集型出口企业，在全球公共卫生事件中承受了巨大压力，管理复杂度极高。
他立刻意识到，联盟面临的内部挑战，在传统制造业中可能以不同的形式存在，甚至更为隐蔽。
他迅速责成人力资源和财务部门，结合自身行业特点，启动了一场针对“效率与编制优化”的专项自查。
重点核查项目外包、临时工管理等环节可能存在的漏洞，旨在堵住任何可能存在的资源流失，确保企业在寒冬中能将每一分钱都用在刀刃上。
这些发生在联盟外部的、自发性的响应，形成了一股无声的浪潮。
陆彬在得知这些情况后，对核心团队说道：“看到吗？我们所坚持的，不仅仅是为了我们自己生存。”
“当我们勇敢地刮骨疗毒，我们所展现出的这种对诚信和效率的极致追求，本身就会成为一种力量，影响我们的伙伴，甚至影响我们伙伴的伙伴。”
“这不再是简单的商业联盟，这是一种价值共同体的共鸣。”
“命运理事会”或许能发
