揣摩自己讲的是否切合实际，而且还要确保对方确实充分理解了，万一搞了个似是而非，那后果可想而知了。
这样的效果，就需要皮特一定要拥有丰富的经验，巧妙的沟通技巧和响当当的威信，能够让工厂心服口服，可是这样并不代表皮特说什么就是什么，他说怎么做工厂就一定会怎么做。
最终的实施方案，一定是贵我双方共同商量，探讨出来的，所以说，一定还需要和工厂进行细致，恰到好处的沟通，水到渠成的引导出他们对产品的更多理解和意见。只有这样，我们掌握到了足够多的资料，经过全角度的分析，才能够迅速的在一片碎片化的信息中提炼出最可具操作行的方案。
