麦经理的意思是这次只能出一个柜的货，我不同意，更不可能把这个话告诉客人，那不是开玩笑吗？你打折扣，可以的，但是也不能折得那么厉害吧？要是这次真的只出了一个货柜，那客人一定会立刻改变对我们的看法的，后面要怎么做，可就很难了啊。
所以，我软硬兼施的磨了麦经理大半天，他请示了老板，决定朝两个货柜的目标迈进，该加人就加人，该加班就加班，所有的干部务必做到员工在，干部在，员工忙，干部不闲。
搞掂了工厂这边之后，我才给Ulrike打了电话，把真实的情况向她详细地解释了一下，然后便征询她的意见是什么。
之前说过，Id-p在西，中，北欧很多国家都开设有连锁商场，具体是哪些国家他们并没有细说，可是，我她们公司产品说明书的文字就可以看得出来啊，至少13个国家，这还不一定是准确的数字呢。因为像奥地利，比利时，瑞士等国家也是讲德语的啊，那就只需要一种文字说明接口。而根据之前的安排，这个批次的三个货柜，一个是去波兰的，一个去德国的，另外一个是去罗马尼亚的，如果数量满足需求，那自然是没有什么问题的。可现在我们只能够保证两个柜的量啊，那我们应该怎么选择呢？总不能抓阄吧？再说了，就算是抓阄，也是客人来抓啊，我们作为供应商，哪里来的这个权利啊。
在我的一番巧舌如簧之下，Ulrike先是表示理解，很快她就给出了一个完美的解决方案，就是把其中的一个大柜调换成两个20尺的小柜，一个发去波兰，一个发去罗马尼亚，另外一个大柜还是发德国。不过，这之前货柜已经订好了，现在突然调换，那可是要产生费用的，不过，这一点费用与违约金比起来，又算的了什么啊，没有等我开口呢，麦经理就爽快地主动承担了这个费用。
既然两边都搞掂了，那就开始大干一场吧。嘿嘿，有时候不得不说这精神和干劲的重要性啊，最后，总算是拼凑了预定的数量。对此，我很满意，这已经是莫大的战绩了，看来，孺厂可教也。
这头一炮算是只打了个半响，标标准准的出师不利啊，可这已经是既定事实了啊，我们现在不能再沉溺于之前的失败之中了，而是要多多想后面的计划要怎么来保质保量的完成才行啊。如果后面还是不能如期完成的话，那就会越积越多，这合同条款可是写的清清楚楚，明明白白的，万一逾期的话，光是那违约金可就是我们两家谁都承担不起的啊。
不过，这初次出货也不是没有可圈可点之处，最起码我们可以保证在质量方面绝对不会有什么问题的，这也是让我们尤为欣慰的一点。当初就是考虑到了产量已经达不到客户的要求了，所以我立即调整了工作重点，把质量掌控作为重中之重，人人讲，时时讲，处处讲，热别是，可以说是请求也罢，挟持也罢，反正，我是贴身跟着Roger，无论是他在生活方面，还是工作方面，但凡有任何的需求，我们都无条件的支持，而且往往还要高出他的要求，如此以来，就能让Roger彻底的全身心投入到了产品质量的检验上来，同时，我和Jacky，还有case也是全力以赴。
可以大言不惭的这么来说吧，装上货柜的几乎每一个产品都经过了Roger的亲自检验，看到这里，我想肯定会有很多朋友就问了，据我们所知，这个产品从你做样品开始就唠叨着说要求多么多么高，如何如何难做，尽管你们这次没有如期出来三个货柜的量，再加上检验的要求这么严格，那一定是产生了大量的不良品吧？要真是这么一算的话，你们这张单岂不是要亏死了啊，那工厂这个时候估计也发现了问题吧，估计这后面还有你们受的呢。
呵呵呵呵，无论怎么说，您如果这么想的话，那我必须得在这里先谢谢您的关心。不过，负责任的说，真实的情况并没有您想象的那么糟糕，产品的合格率还是满高的，事后我们统计了一下，达到了91.82%，这已经远远超过了我们之前的期待，就连Roger也都多次向我竖起大拇指称赞说，阿瑟，你厉害啊，你是怎么找到这家供应商的
