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作为一家有着长远规划的企业，一定要为员工提供完善的晋升路径，满足不同员工的发展目标。例如管理晋升路径：晋升路基层员工—主管—经理—总监……
不过，一家企业的管理岗位毕竟是有限的，再说了，也并非所有员工都有意愿或者能力成为管理者。因此呢，除了管理晋升路径以外，还应当为员工提供技术晋升路径，不同级别的薪水是与管理者相当的。例如技术晋升路径：初级—中级—高级—专家……
第二，完善激励措施。
晋升往往伴随着薪酬福利的提升。如果员工晋升后，所获得的薪酬待遇与岗位并不匹配，则起不到激励作用。因此，企业要将薪酬与晋升挂钩，不同级别的岗位薪酬的差距应当合理拉开。如果薪酬福利之间的差别不大，同样也无法勾起员工努力晋升的欲望。
同时，企业还需要注意，员工在不同的阶段，对于薪酬福利的需求是不一样的。较低级别的岗位，可以通过工资提升起到激励作用，而更高级别的技术岗位或管理岗位，则需要通过分配公司股份、分红等薪酬福利，来体现岗位的重要性，不过，这是后话，以后再说，但是条文必须要出来。
此外，关于薪酬激励体系设计，总的原则是能力为上，业绩优先，赛马不相马，形成内部竞争机制，薪酬形式和激励方式多样化，标准公开、制度透明，人人都可通过优秀业绩获得高额薪酬，充分体现激励性、竞争性。
第三，就是要帮助员工制定成长计划。
不但要注重对新员工的管理，建立新员工入职、培训培养体系，引导新员工尽快适应新公司、新岗位，防止不正常流失，还要加强内部员工的培养，建立人才培养培训体系，尤其要做好后备人才梯队建设，为每个岗位培养储备优秀的人才，更要努力规范人力资源管理的各模块事务，力争做到专业化、合理化和激励性，避免因为管理的不规范产生矛盾、不合理、不公平或不平衡......
对于同事们来说，则需要他们能够紧随公司的步伐，能以最快的速度，最大的效率投入到工作当中。我希望他们能做到如下几点：
首先，要从思想上彻底摆脱一劳永逸、懒惰的想法，形成健康向上的价值观来督促自己。
1为自己定下目标，踏踏实实的去干事情，把个人的奋斗目标和远大理想与公司发展战略的宏伟目标结合起来，不要让不好的思想引导自己，要及时自省，及时纠正。
2坚持爱企、爱岗。这家公司是我们所有人赖以生存和发展的基石，我们应该用自身的岗位不断接收知识和提高自身技术素质，尽快成才。我也知道，有些岗位确实很辛苦，但学到的东西更多。要理解“有付出，才会有回报；有准备，才能有机会”。
3改变落后的职业道德观念和行为，社会在发展，企业在变革，而我们也需要摒弃以前的陋习和落后的观念。譬如说，在实际工作和以前的工作经验中，我们明明已经知晓有些东西是落后的，不好的，但是呢，偏偏都还懒得去纠正，去改变。而这些问题，恰恰正是阻碍我们自身发展和工作的绊脚石。当然了，改变一定是痛苦的，但是，不改变就跟不上步伐，又何谈实现理想和抱负。
其次，立足岗位，求真务实，稳步提升，为企业的发展做出应有贡献。
1稳步提升过硬的技能操作水平。要想在激烈的竞争中求得生存，不被社会和公司淘汰，必须积极参与公司举办的各种技能培训、业务知识交流、知识竞赛、技能成果发布等活动，最大限度地挖掘、开发自身潜能，不断提高自身实际工作技能与水平。
2稳步提高创新能力。创新是当今世界最鲜明的时代精神，创新是企业转型发展的不竭动力，也是提高生产力的重要途径。无论平时的工作多么繁忙，都要挤出时间，自我加压，持之以恒，进一步加强政治理论和业务知识学习，围绕企业发展，敢于创新。以实际行动认同转型、支持转型和参与转型，进一步解放思想，克服小胜即满，小成即止的思想，突破个人主义和自我思维
