在我的引导之下，同事们叽里呱啦的讲了一大堆，不过很碎片化，我认真的听取了大家的讨论之后，开始带着大家伙仔细的梳理了一下各个部门的实际状况，然后提出了整改意见，规整了最新的工作程序，压实了工作内容，等我们综合回头一看，就发现啊，现在公司有一个部门的实力较为脆弱，那就是产品开发部。
随着月底将近20位新同事加入到外贸业务部，定会掀起一轮高密度，高强度的客人开发，跟着而来的就是客户的大量询价和打样，这个时候就能显现出来开发部门的重要性了，开发部门能发挥出多大的能量，则决定了我们今年能达到一个什么高度。如果无法及时有效地满足客人的需求，那一切都将是零。
于是，在接下来的一个礼拜里，公司广发英雄帖，很快就确定增加了4个产品开发人员，4个跟单文员，1个船务，1个财务，1个前台兼行政，1个产品设计师，1个日用品成本分析工程师，再增加了2个精密件技术工程师，1个精密件设计工程师，1个精密件测试工程师......
虽然case也已经从长乐花园那边离职了，开始来我们公司全职上班了，可精密件的工程师还是增加到了现在的7个人，为什么要招这么多呢？毕竟现在每个月的订单金额也不过十几万美元而已啊。呵呵呵，大家肯定还记得，去年我在美国和K-d的meeting，他们已经给我许诺了，今年会增加更多的产品到大陆来做，尽管现在还没有开始，可是总不能等客人加量了，我们再去慌里慌张的补充人手吧，那样子势必会跟不上趟的。
我之所以现在就做这个布局，那也是有根据的，去年上半年，我还认为K-d的订单每个月最多能达到10万美元的话，就已经很了不得了。可是去年12月，和今年1月份已经突破了17和19万，如此看来，下个月来到20万，甚至更多，也不是不可能的啊。
这种情况说明服务好K-d是我们接下来工作的重中之重，更重要的是，K-d的订单和其他客户的不同，它的订单大部分都是反复返单的，也就是说，在下单之前的那段工作是很繁琐，很复杂，可是，一旦下了单，接下来就顺畅多了，只要你能保持质量的稳定性，那源源不断的接单就是了。
而且，我们在展会上也拿到了不少精密件客户的资料，这个要作为今年工作的重点，因为，在我的心目中，这些产品是有技术含量的，一定要作为公司将来的主力，虽然现在它不多......
就这样，产品开发人员来到了8个人，要知道，我们的产品开发和四象公司的完全不同，四象公司是根据客户提出的一个大致的圈子来开发大量的产品供客人从中选择出自己中意的产品，而我们这个职位的工作内容则是根据客人提出来的具体要求去找到适当的工厂来报价，打样和生产。
所以说，与其他公司同职位的要求相比较来说要求会更高一些，它需要你要真的懂产品，要深入的懂，绝对不能是简单的懂，懵懵懂懂的懂，它不但要求你拥有丰富的供应商资源和产品知识，而且，还能从中开发出足够的，合适，优质的供应商。
当然，我也参考四象公司的管理体系做了一些分工，就是这些产品开发人员的工作内容仅限于样品阶段，后面的杀价则交由订单部文员来处理，在下单之后，再由跟单部文员来负责跟进。如此一来，就可以把一张订单分为几截，大家各负责其中的一小段，从而不会出现互相推诿的情况，最主要的是可以有效避免出现一个人从中牟利的可能。
像上面讲的奖励机制，我们就作了详细的计划，譬如，从一个客人的开发开始，只要进入了打样阶段，就会有奖金，这个奖金会由外贸部，开发部，设计部等同事共享，进入订单阶段之后，订单部，跟单部等同事共享奖金，而之前的开发部，外贸部等仍然会分享一部分奖金，总之，要做到雨露均沾，通力协作。
不过呢，这个安排看似清晰，妥当，但是要想有机的完美的运转起来，这中间就需要有一个总管来负责统筹，整合，协调。在Nancy过来之
