“何记”启动上市筹备的决定，如同一石激起千层浪，在平静的水面下搅动起汹涌的暗流。何雨柱划定的“四条底线”，既是守护“何记”灵魂的铁律，也如同四道高高的门槛，将绝大多数急功近利的资本挡在了门外。丰裕资本郑总带领的团队，按照何雨柱的严苛标准，开始秘密接触潜在的承销商和战略投资者，过程远比预想的曲折。
首先碰壁的是国际大行。 几家顶尖投行的负责人在初步接触时，对“何记”的米其林星光和增长故事表现出浓厚兴趣，但一听到何雨柱关于“控股权绝不稀释”、“设立品质一票否决权”等非典型要求时，无不面露难色，甚至有人直言不讳：“何先生，资本市场讲究的是股东利益最大化、治理结构现代化。您这些条款，过于强调创始人控制，会严重影响机构投资者的信心和公司估值。我们建议，还是遵循市场惯例为好。”
何雨柱对此的回答斩钉截铁：“‘何记’的价值，不在于财务报表上的数字，而在于灶台前的这口气。如果资本市场不接受我们的规矩，那我们宁可不上市。” 几轮谈下来，国际大行纷纷摇头退出，认为“何记”的创始人“过于固执，难以合作”。
转机出现在一家有中资背景、但国际化运作程度很高的精品投行——“华晟资本”。 其掌门人李总，是一位四十出头、思维敏锐的海归精英。他亲自带队飞抵香港，与何雨柱进行了一次长达四小时的闭门深谈。李总没有急于推销方案，而是仔细聆听了何雨柱对“何记”发展历程、核心理念以及上市担忧的阐述。
“何先生，我理解您的坚持。”李总推了推金丝眼镜，目光坦诚，“在我看来，‘何记’最宝贵的资产，正是您这份对品质和初心的坚守。这恰恰是很多上市餐饮公司最终泯然众人的原因。资本市场需要故事，但更需要能经得起时间考验的好故事。‘何记’的故事，如果讲好了，其长期价值远超短期估值。”
李总提出了一个让何雨柱眼前一亮的思路：不强求在股权结构上做过多妥协，而是将“品质承诺”和“文化传承”作为“何记”上市的核心卖点，吸引那些看重企业长期价值、认同ESG（环境、社会、治理）理念的长期价值投资者。他甚至建议，可以将“品质监督委员会”的机制写进招股书，作为公司治理的创新亮点来宣传。
“我们要找的，不是来炒快钱的游资，而是愿意陪‘何记’走十年、二十年的‘合伙人’。”李总的话，深深打动了何雨柱。双方在核心理念上达成高度一致，华晟资本成为“何记”上市项目的联席主承销商。
然而，就在与华晟资本紧锣密鼓地推进上市方案之际，北方的干扰如影随形，变得更加具体和棘手。
先是负责上市法律尽调的张律师团队发现，在核查“何记”商标和核心配方专利时，内地 方面有几个关键的注册类别流程异常缓慢，相关部门以“需进一步核实传统工艺关联性”等理由拖延审批。这直接关系到上市资产完整性和核心竞争力的认定。
紧接着，欧阳文山从媒体圈得到警报：几家有官方背景的行业媒体，开始刊登“专家访谈”，讨论“老字号餐饮品牌海外上市需注意的文化安全与品牌归属问题”，虽未点名，但指向性明显。更令人不安的是，之前接触过的一家国内大型餐饮集团，突然通过中间人放出风声，表示“有兴趣以战略投资者身份参与‘何记’上市，共同打造民族品牌航母”，但附加条件是要求获得董事会席位和部分内地业务的“共同管理权”。其背后，隐约有那家北方基金的影子。
“他们这是双管齐下！”欧阳文山面色凝重，“一边在合规层面设卡，拖延进程；一边想趁上市前资金需求大的时候，强行‘搭车’，渗透进来！”
“意料之中。”何雨柱面色冷峻，“告诉张律师，尽一切合法合规手段推动知识产权审批，必要的时候，可以提请更高层面的关注。至于那个想‘搭车’的，直接回绝，就说‘何记’目前暂无引入同业战略投资者的计划。”
最大的风暴，却来自意想不到的内部。 在上市筹备
