活力的“混乱”？
他的选择，展现了一位现代企业家的格局与定力。 他没有简单地在“激进”与“保守”间二选一，而是致力于构建一个能让“新声”与“旧韵”良性互动、共同进化的“治理生态系统”。
1. 召开“何记2025战略共识工作坊”
程家明亲自牵头，召集了涵盖老、中、青三代，横跨各业务板块、职能部门的百人团队，进行了为期三天的封闭式讨论。会议没有预设结论，唯一的目标是共同回答三个问题：我们是谁？（核心价值）我们为何而战？（使命）我们将走向何方？（愿景）
经过激烈而坦诚的辩论，最终达成了超越非此即彼的“第三选择”共识：“何记”的未来，是成为“以中华饮食智慧为根基，以科技与人文驱动，为全球家庭创造可持续美好生活的引领者。” 这一定位，既守住了餐饮之“根”，又为向相关生活领域的“有界扩展”提供了原则和方向。
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