汉中，丞相行营。
气氛不复往日的沉郁，却更添了几分肃穆与凝重。
第一次北伐功败垂成的阴云依旧笼罩在每个人心头，但主导这股情绪的，已不再是单纯的挫败感，而是自上而下、深入骨髓的反思与求变。
诸葛亮端坐案前，面前摊开的并非紧急军报，而是一份他亲笔书写、墨迹未干的《自贬疏》。
字字千钧，力透纸背。
“……臣以弱才，叨窃非据，亲秉旄钺以厉三军，不能训章明法，临事而惧，至有街亭违命之阙，箕谷不戒之失，咎皆在臣，授任无方。臣明不知人，恤事多暗，《春秋》责帅，臣职是当。请自贬三等，以督厥咎。”
他没有将责任推给马谡，而是将“训章明法”、“授任无方”、“明不知人”的过错一力承担。这并非故作姿态，而是发自内心的深刻自责。
他深知，作为三军统帅，任何一环的失误，最终的责任都在自己。
很快，刘禅的批复抵达汉中，内容一如历史上那般：“……胜负乃兵家常事，丞相何乃如此？……然览表惶悚，不得不从。可贬丞相为右将军，行丞相事，所总统如前。”
名义上，诸葛亮被贬为右将军，但依旧代理丞相职权，总揽军政。
这道旨意，既维护了法度的严肃性，也保全了朝廷的体面与核心的稳定。
刘备身体有恙，朝中事物尽皆托付刘禅。
诸葛亮坦然接受了这个结果。
贬谪的诏书并未让他消沉，反而如同卸下了一层包袱，让他能更加清醒、更加彻底地审视此次北伐暴露出的种种问题。
他召集陈到、蒋琬、费祎、董允等核心幕僚，以及刚刚经历战火洗礼的魏延、王平、吴懿等将领，举行了一次闭门反思会议。
“街亭之败，非幼常一人之过，乃我军政体系之失也。”
诸葛亮开门见山，声音平静却带着不容置疑的力量，“痛定思痛，当有三事，需即刻革新，望诸公同心协力，共克时艰。”
他伸出三根手指，逐一阐述：
“其一，情报需如水银泻地，无孔不入，尤重敌将剖析。”诸葛亮目光锐利，“此番对司马懿、张合用兵特点、反应速度判断，仍有偏差。今后，细作网络需进一步细化，不仅要知其兵力部署、粮草囤积，更要深入分析其主帅、大将之性格、习惯、用兵偏好、麾下派系！譬如司马懿，其‘鹰视狼顾’，隐忍善谋，下次对阵，便需针对其性，设局诱之，或使其疑，或激其怒。张合善变，则需预判其多种可能之反应。知己知彼，百战不殆，此‘知彼’二字，当再深挖十倍！”
陈到闻言，深以为然。这正是现代情报分析中“人物侧写”的雏形，他立刻补充道：“丞相所言极是。我可令白毦兵斥候组，专司此项，结合战场观察与细作密报，为司马懿、张合、曹真等魏军核心将领建立详细档案，定期更新，供决策参考。”
诸葛亮点头赞许，继续道：“其二，决策需如群星拱北辰，集思广益。 吾尝以为，谋略出于一心，便可决断。然一人之智终有穷尽。今后，凡重大军事决策，尤其是分兵、任将、战略转向，需设立军议制度，由主要将领及参军、主簿等共同商议，各陈己见，相互辩难。即便最终由吾定夺，亦需充分听取各方意见，尤其是反对之声！王平将军在街亭之谏，若当时有更正式之渠道直达中枢，或可避免惨祸。”
他看向蒋琬、费祎：“文伟、文伟，此事由你二人牵头，拟定军议章程，明确参会人员、议事规则，务求实效，不走过场。”
“臣等领命！”蒋琬、费祎肃然应下。这一制度，将有效避免因主帅个人判断失误或偏听偏信导致的灾难性后果。
“其三，粮道需如人体血脉，畅通无阻。”诸葛亮走到悬挂的蜀道地图前，指着那蜿蜒于秦岭巴山之间的线条，眉头紧锁，“我军出入秦川，最大的桎梏，便是这粮草转运！人背马驮，耗费巨大，效率低下，更
