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工作组高效运转了十几个小时后，初步的成果和棘手的问题几乎同时摆到了江辰面前。国内产能挖潜小队率先报来情况：几家大型国有矿业集团表态坚决，均表示已开足马力生产，并调整产品结构，优先保障战略需求。然而，数据也显示，现有产能的弹性空间有限，且受制于矿石品位、设备检修、环保要求等因素，短期内大幅增产难度极大。
真正的第一场硬仗，来自战略储备投放方案的制定。运行局李局长拿着初步方案来找江辰，眉头紧锁：“江组长，储备家底初步摸清，但怎么投，争议很大。储备局和一些专家倾向于‘细水长流’，小批量、多批次投放，认为这样可以延长调控时间，避免储备消耗过快。但产业司和来自企业的反馈是，‘杯水车薪’，必须下猛药，首次投放量要足够大，才能迅速扭转市场预期，否则恐慌情绪会像滚雪球一样越滚越大。”
江辰盯着屏幕上的储备数据和市场曲线，沉思不语。这正是宏观调控中常见的两难：力度小了，不起作用；力度猛了，可能后续乏力，甚至扰乱市场正常运行秩序。“用药如用兵，贵在精准；施策如下棋，谋在长远。” 他深知，这第一次投放，不仅是投放物资，更是投放信心，投放信号。
“立即召开一个小范围研判会，请储备局、产业司、财经司的负责同志和两位宏观经济专家参加。”江辰果断决定，“我们要算清几笔账：一是经济账，多大的投放量能对当前扭曲的价格形成有效压制？二是心理账，多大的力度能给市场一个明确的‘国家有能力稳定供应’的强烈信号？三是长远账，我们的储备底线在哪里，后续的替代渠道和产能恢复能否接上力？”
半小时后，研判会在紧张的气氛中进行。各方观点激烈交锋。储备系统的同志强调储备的战略性和可持续性；产业部门的同志则诉说企业停产的燃眉之急；专家也从不同角度提出建议。江辰认真倾听，不时发问。
最后，他综合各方意见，一锤定音：“非常之时，当有非常之举。我意见是，首次投放要体现决心和力度！采取‘总量足、结构优、节奏快’的原则。总量上，首次投放量要达到常规月度消费量的一个显着比例，足以震慑投机；结构上，重点投向供需缺口最大、对下游影响最直接的中高端原料；节奏上，首批集中快速投放，后续根据市场反应和供应恢复情况，再决定是否以及如何跟进。‘扬汤止沸，不如釜底抽薪；小修小补，难解燃眉之急。’ 我们要的就是立竿见影的效果，先稳住基本盘！”
方案定下，紧接着是更复杂的协调。运输保障小队汇报，通往几个重点产业集聚区的铁路货运异常紧张，常规计划排得很满。赵处长面露难色：“协调增加车皮计划，需要和铁路总公司甚至更高层面沟通，涉及调整既有的运输格局，难度不小。”
“难度再大也要办！”江辰语气坚决，“你立即起草一份协调函，以指挥部名义，请交通部和铁路总公司给予最高优先级保障。我亲自给相关部门领导打电话说明情况。‘特殊情况特殊办，紧急事务紧急办。’ 现在是战时状态，一切都要为保障供应让路！告诉他们，这不是我们一个组的事，是关系国家经济安全的大事！”
然而，最考验智慧和定力的博弈，来自地方和企业的利益诉求。S省那位副省长亲自给江辰打来了电话，语气焦急而诚恳：“江组长，感谢指挥部的
