周一上午，江辰安排了一项特别的日程：与即将于下周正式办理退休手续的固定资产投资司老司长周明瑞进行一次单独的长谈。周明瑞在计委、发改委系统工作近四十年，亲历了改革开放以来多次宏观经济调控和重大项目建设，是委内公认的“活字典”和“老法师”，为人正直谦和，经验丰富，深得上下敬重。
江辰提前到了小会议室，让工作人员泡好一壶周司长最喜欢的龙井茶。九点整，周明瑞准时到来，他两鬓已斑白，但精神矍铄，步履稳健，笑容敦厚。
“周司长，快请坐。”江辰起身相迎，态度谦和。
“江主任，您太客气了。”周明瑞在江辰对面的沙发坐下，双手接过茶杯。
“周司长，您马上就要荣休了。您在发改委工作了一辈子，是改革开放以来许多重大决策和建设的亲历者、参与者，您的经验智慧是我们宝贵的财富。”江辰诚恳地说，“今天请您来，没有别的事，就是单纯想听听您的心里话，分享您几十年宏观管理工作的心得体会、教训感悟。‘前人栽树，后人乘凉；前事不忘，后事之师。’ 您的经验，对我们继续往前走，非常宝贵。”
周明瑞端起茶杯，吹了吹浮叶，抿了一口，目光变得深远，仿佛穿越了近四十年的时光。“时间真快啊。我是恢复高考后的第一批大学生，毕业就分到了当时的国家计委。这一干，就是三十七年零七个月。”他缓缓开口，声音平和而充满回忆，“要说体会，第一条，就是搞宏观经济管理，‘势’比‘术’重要。 要看清时代发展的大势，把握经济运行的基本规律，顺势而为，才能事半功倍。逆势而动，再好的技术手段也事倍功半。比如八十年代价格闯关，九十年代治理通胀、应对亚洲金融危机，本世纪初应对加入世贸组织的挑战，还有后来应对国际金融危机，包括现在应对百年变局，核心都是先要把‘势’判断准，把握住主要矛盾和矛盾的主要方面。”
江辰身体微微前倾，认真倾听，不时点头。“您说得非常深刻。那在具体工作中，比如项目审批、政策制定，您觉得最需要把握的是什么？”
“第二点，就是‘度’的把握。”周明瑞放下茶杯，语气郑重，“政府与市场、中央与地方、发展与稳定、效率与公平、当前与长远……这几对关系，是贯穿我们工作始终的矛盾。处理得好不好，关键就在这个‘度’上。过了，容易僵化、冒进；不及，则可能失控、滞后。比如项目审批，既要防止‘一管就死’，批个程序旷日持久，错过发展机遇；也要防止‘一放就乱’，萝卜快了不洗泥，埋下风险隐患。这个火候，最难拿捏。‘用药如用兵，贵在精准；施策如下棋，谋在长远。’ 要在大量调研、反复会商和科学论证中，找到那个最佳的平衡点。”
“特别是政策出台的时机，”周明瑞强调，“时机非常重要。出台早了，条件不成熟，可能执行不下去，甚至引发抵触；出台晚了，可能错过窗口期，问题积重难返。要像有经验的老农看天时，‘春江水暖鸭先知’，要有敏锐的洞察力，善于发现苗头性、倾向性问题，同时还要有定力，不盲目跟风，在最适合的时候推出最合适的政策。”
江辰深有感触：“确实，时机和分寸是艺术。周司长，您在任期间处理过不少棘手的历史遗留问题，这方面有什么经验？”
周明瑞叹了口气：“处理历史遗留问题，最考验耐心和智慧。首先要尊重历史，实事求是，不能简单用今天的标准去苛责过去。其次要敢于担当，不能新官不理旧账，但要讲究方法。‘宜缓不宜急，宜疏不宜堵，宜解不宜结。’ 要深入调研，弄清来龙去脉，找到各方利益的交汇点，寻求最大公约数。有时候，时间本身就是一剂良药，需要等待条件成熟。最忌讳的是‘翻烧饼’，来回折腾，丧失公信力。”
他又谈到干部培养：“江主任，您重视年轻人，这非常好。带队伍，要压担子，更要教方法。‘授人以鱼不如授人以渔。’ 要让他们在实践中学，在困难中磨炼。要允许年轻人犯错误，关键是帮助他们从错误中学习。还要保护那些敢于
