调研结束后的市政府大院，看似恢复了往日的平静，但一股无形的压力已然生成，弥漫在相关部门的空气里。
周明光副市长雷厉风行的作风和直面问题的态度，让所有人都绷紧了神经。
综合二科办公室，灯火通明。
调研的硝烟尚未散尽，另一场更为关键的“战役”
已经打响——撰写此次重点项目调研的总结报告。
这份报告，不仅要客观反映问题，更要分析根源，提出有针对性的建议，它将直接呈送市委、市政府主要领导，成为后续决策和督办的重要依据。
王大海科长将起草报告的重任，再次交给了江辰。
“江辰，调研的情况你最清楚，记录也最完整。
周市长和秘书长的风格你也见识了，要实话实说，切中要害，建议要有可操作性。
这份报告的分量，你应该明白。”
王大海的语气前所未有的严肃。
“科长，我明白。
我会尽最大努力。”
江辰感到了沉甸甸的责任。
这不再是为科长或秘书长写材料，而是直接面向市最高决策层，为清源市的展痛点建言献策。
他把自己关在办公室里，谢绝了一切不必要的打扰。
桌面上铺满了调研记录、收集的资料、相关政策文件以及他密密麻麻写满思考的笔记本。
他没有急于动笔，而是先进行了一场头脑风暴，将两天调研的所见所闻、所感所思，在脑海中反复梳理、提炼。
物流园项目的“执行公平性”
缺失，城北管网项目的“管理效率”
低下，两者看似不同，但其背后都指向了政策在基层落地过程中的“失真”
与“衰减”
。
究其原因，既有部分干部担当不足、能力不够的问题，有部门壁垒、流程僵化的制约，恐怕更深层，还存在着绩效考核指挥棒过于侧重“显绩”
（如投资额、开工数），而相对忽视“潜绩”
（如群众满意度、过程规范性）的导向偏差。
思路逐渐清晰。
江辰开始构建报告框架：
一、调研基本情况与总体印象（客观陈述进度，点明滞后项目存在的共性问题）。
二、典型案例深度剖析：
1经开区物流园项目：征拆背后的公平之困与作风之弊（重点分析补偿执行不公可能存在的利益链、基层干部简单粗暴的工作方式）。
2城北管网改造项目：民生工程为何步履维艰？（深入揭示资金流程、部门协调、现场管理等多重因素交织导致的效率低下）。
三、问题根源探究：从干部队伍担当、体制机制障碍、绩效评价导向三个层面，深入挖掘问题成因。
四、对策与建议：
3强化跟踪督办与严肃问责：对调研现的问题，建立台账，明确时限，对涉及违规违纪的，坚决移交纪委监委。
4优化项目推进机制：探索建立跨部门联合协调指挥机制，对重点项目实行“绿色通道”
，简化流程，但不放松监管。
5完善考核评价体系：建议引入更多反映项目质量、群众满意度、过程规范性的考核指标，树立正确政绩观。
6加强干部能力培训：聚焦基层干部政策执行、群众工作、项目管理能力的提升。
框架确立，江辰文思泉涌。
他运用扎实的文字功底，将尖锐的问题用精准、客观的语言呈现出来，每一个观点都有现场事实或数据支撑；提出的建议既立足现实，具有可操作性，又体现了前瞻性和系统性思考。
他尤其注意把握分寸，揭露问题但不渲染对立，提出批评但立足于推动工作。
整整一天一夜，除了吃饭和短暂的休息，江辰的全部精力都投入到了这份报告的撰写中。
当他敲下最后一个字，窗外已是旭日东升。
他将报告初稿打印出来，郑重地交给王大海科长。
