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第258章 汇报准备与领导意图把握(1 / 2)

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新年工作要点经委内反复讨论修改,已基本成熟,待省政府主要领导审定后,即可印实施。

按照惯例,在要点正式印前,江辰需要就新一年展改革工作的总体考虑和主要安排,向省委、省政府主要领导作一次专题汇报。

这次汇报,不仅是为了获得工作授权,更是一次重要的上下沟通机会,旨在准确理解领导意图,确保改委的工作思路与省委省政府的战略部署同频共振,同时也就一些关键问题争取支持。

汇报准备绝非简单的材料堆砌,而是一项极具政治性和艺术性的工作。

需要精准把握汇报的时机、内容、重点和方式。

江辰高度重视,亲自部署准备工作。

他先让综合处准备了汇报材料的初稿,内容主要包括:对上一年度全省展改革工作的简要回顾、当前面临形势的分析、新一年工作的总体思路、主要预期目标、重点任务和保障措施。

初稿内容翔实,逻辑清晰。

但江辰审阅后认为,初稿虽然全面,但重点不够突出,特别是对省委常委会经济工作精神的理解和转化,还可以更深入、更具体。

他召集副主任和综合处、研究室负责人开会,对汇报材料进行“会诊”

“向主要领导汇报,时间宝贵,不能面面俱到。”

江辰指出,“必须抓住领导最关心的问题,讲清楚我们最核心的考虑和最关键的举措。

材料要更有层次感,更有针对性。”

他引导大家思考:省委省政府主要领导近期在哪些场合强调了哪些工作?对当前经济形势最担忧的是什么?对全年工作最大的期待是什么?哪些是必须确保完成的硬任务?哪些是需要重点突破的难点?哪些是需要争取支持的关键点?

经过深入讨论,大家对汇报的重点进行了重新聚焦:一是要突出对“稳增长”

的部署,特别是如何通过抓项目、促消费、稳外贸等实招硬招,确保经济运行在合理区间,这是当前最紧迫的任务。

二是要突出对“高质量展”

的谋划,如何通过科技创新、产业升级、绿色转型培育新动能,这是关系长远的大事。

三是要突出对“风险防范”

的考虑,如何有效化解经济金融领域的风险隐患,守住不生系统性风险的底线。

四是要突出对“战略框架”

的深化,如何将年度工作与框架落实有机结合,保持战略连续性。

根据这个思路,汇报材料进行了大幅调整,删减了枝节内容,强化了核心部分。

对于重点任务,不仅写清楚“干什么”

,更阐述了“为什么这么干”

和“怎么干”

,体现了深入思考和务实举措。

对于一些可能存在的争议或需要决策支持的事项,如部分重大项目的资金保障、某些改革举措的推进难度等,也做了客观陈述,并提出了建议方案。

材料基本定型后,江辰又对汇报方式进行了斟酌。

是照本宣科,还是脱稿汇报?是详细展开,还是提纲挈领?他倾向于后者。

他认为,领导时间宝贵,更希望听到浓缩的精华和关键点的深度思考。

他决定以精心准备的ppt为辅,以口头汇报为主,突出重点,留出更多时间与领导互动交流,准确捕捉和回应领导的关切。

他还特意向省委办公厅和省政府办公厅熟悉领导风格的同志,侧面了解了主要领导近期的关注点和听取汇报的习惯,以便使汇报更加有的放矢。

汇报前一天,江辰再次审阅了ppt和汇报提纲,并进行了模拟演练,确保思路清晰、表达流畅、时间把控得当。

汇报在省委主要领导办公室进行。

江辰按照预定思路,言简意赅地汇报了新一年展改革工作的总体考虑,重点阐述了确保经济平稳运行、推动高质量展、深化战略框架落实等方面的具体举措,并就几个关键问题提出了建议。

领导听得非常专注

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