升治理能力。
推动城市运行“一网统管”
，实现态势全面感知、风险监测预警、趋势智能研判、资源统筹调度、行动人机协同。
深化“一网通办”
，让数据多跑路、群众少跑腿。
利用数字技术优化公共服务供给，提升监管的精准性和有效性。
例如，通过大数据分析预测交通拥堵点，提前疏导；通过智能监测设备实时掌握企业排污情况，实现非现场精准执法。
四是深化协同联动，打破行政壁垒。
建立健全跨部门、跨层级、跨区域的协同工作机制，通过联席会议、工作专班、信息共享、联合执法等形式，形成工作合力。
明确牵头部门和参与部门的职责边界，优化工作流程，杜绝推诿扯皮。
探索“综合查一次”
等联合监管模式，减少对市场主体的干扰。
鼓励基层探索“街乡吹哨、部门报到”
等有效做法，提升基层统筹协调能力。
五是扩大社会参与，凝聚治理共识。
改变政府单打独斗的模式，创新体制机制，搭建平台渠道，鼓励和支持市场主体、社会组织、公众群体积极参与社会治理。
在政策制定、项目实施、效果评估等环节，广泛听取意见，特别是不同利益相关方的诉求，寻求最大公约数。
完善民主协商、舆论监督机制，推动共建共治共享。
例如，在老旧小区改造中，充分听取居民意见，实行“菜单式”
改造，形成政府、企业、居民责任共担、成果共享的格局。
六是强化底线思维，防范化解风险。
增强忧患意识，凡事从最坏处着眼，做最充分的准备，争取最好的结果。
建立健全风险研判、评估、决策、防控协同机制，加强对各领域风险的动态监测预警，制定完善的应急预案。
在处理具体问题时，既要着力解决当前矛盾，也要注意防范可能引的次生风险，守住不生系统性风险的底线。
江辰深知，工作方法的创新非一日之功，需要持续倡导、率先垂范、制度保障和文化浸润。
他要求组织部门将工作方法创新作为干部教育培训的重要内容，要求督查部门将工作方法改进作为考核评价的重要方面。
他希望通过持续的努力，推动全市干部队伍的思想观念、思维方式、行为习惯来一场深刻的变革，使精准、协同、高效、法治成为清河市治理体系的鲜明特质。
