预警的精准化和针对性有待提高，与地质灾害预警的联动模型需要优化。
轮到一线人员言时，王哲结合在柳川镇的挂职经历，言辞恳切：“江书记，我深切感受到，基层不是不重视，而是往往缺乏有效的手段和资源。
比如，村里知道黑崖口有风险，但缺乏专业的监测设备，只能靠经验判断。
预警来了，除了用大喇叭喊、挨家挨户敲门，没有更可靠的办法。
建议能否为高风险村组配备必要的简易监测仪器和卫星电话？并定期组织实战化演练，让群众真正掌握避灾技能。”
秦朗则从技术层面提出构想：“我们可以借鉴绿色矿业研中心的经验，构建‘天空地一体化’的智能地质灾害监测预警平台。
利用遥感卫星进行大范围筛查，布设低成本物联网传感器实时监测地表位移、土壤含水率等关键指标，再通过大数据和人工智能模型进行风险预测和精准预警。
这不仅能提高预警时效，还能实现风险分级管理，优化资源配置。”
年轻干部的见解，既有基层视角的敏锐，又有技术前沿的视野，引起了与会领导的深思和赞许。
方远市长在随后的言中，也坦诚地进行了自我批评，承认在统筹展与安全、财政投入重点等方面存在偏差，表示市政府将带头深刻反思，切实整改。
会议从上午持续到下午，讨论深入而激烈。
江辰在最后总结中，系统梳理了反思成果，将其归纳为五个需要深刻变革的方面：
“第一，思想观念必须重塑。
要彻底扭转‘重展、轻安全’的政绩观，牢固树立‘人民至上、生命至上’和‘安全是展的前提’理念，将防灾减灾救灾作为一项常态化、基础性的工作来抓，宁可信其有、不可信其无，宁可十防九空、不可失防万一。”
“第二，体制机制必须优化。
要完善统一指挥、专常兼备、反应灵敏、上下联动的应急指挥体制，彻底打破部门壁垒和信息孤岛，建立常态化的风险联合会商和应急联动机制。
要夯实基层应急管理责任，配强力量，提升第一时间响应能力。”
“第三，能力建设必须加强。
要加强专业应急救援队伍的建设，配备先进装备；要大幅提升基层的风险辨识、预警传递、先期处置、自救互救能力；要大力展应急产业，强化科技支撑，像秦朗同志建议的，用现代化手段赋能防灾减灾。”
“第四，基础设施必须加固。
在城市规划、工程建设中，必须将防灾减灾标准作为刚性约束。
对重要的生命线工程，如交通、通信、电力、供水等，要全面提升设防等级和抗灾能力。
对已有的隐患点，要加大投入，限期整改。”
“第五，社会治理必须深化。
要完善巨灾保险体系，分散风险。
要加强公众安全教育，常态化开展疏散演练，提升全社会的安全意识和避险能力。
要鼓励社会力量有序参与应急救援。”
“同志们，”
江辰语气铿锵，“灾难是残酷的，但也是最好的清醒剂。
复盘反思的目的，不是要打倒谁，而是要救赎我们的工作，完善我们的制度，避免悲剧重演！
我要求，立即成立灾后恢复重建和能力提升工作领导小组，由我任组长，方远同志任副组长。
下设规划重建、隐患排查、能力提升、制度完善等专项工作组。
限时一个月，拿出高标准的《柳川镇灾后恢复重建总体规划》和《清河市应急管理能力提升行动方案》。
我们要把柳川镇的重建，做成践行新展理念、提升区域韧性的样板工程！
要把这次惨痛的教训，转化为推动清河市治理体系和治理能力现代化迈上新台阶的强大动力！”
这场深刻、务实的复盘会，为清河市敲响了警钟，也指明了前进的方向。
化危为机的智慧，就在于敢于直面伤疤，并从中汲取重生的力量。
