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四、核心启示：遇到事“拎得清”，记住这3个判断标准
不管是当领导、做管理，还是日常处理矛盾，想像尹源一样“舍细全大”，先学会判断“小错”和“大局”：
1.看“小错”会不会引发“连锁大问题”
刘涣“擅斩”要是被罚，会导致“边兵骄横”，所以要保；
老王“没补警告单”要是被揪，会导致“团队管不住”，所以要护；
要是小错不会引发大问题（比如员工忘填日报），补了就行，不用上纲上线。
2.看“大原则”是不是“核心底线”
军威、团队纪律、小区安全，这些是“核心底线”，不能破；
程序、流程、细节，这些是“辅助规则”，能补、能调整；
底线破了，辅助规则再完美也没用。
3.别怕“补流程”，但别为了“补流程”丢底线
尹源没说“程序不重要”，是先保军威，再让朝廷认可“刘涣的合理性”；
老张没说“流程不用补”，是先保处罚，再让小李补警告单；
补流程是“事后完善”，保底线是“事前止损”，顺序别搞反。
【原文】尹源
尹源，尹洙之兄也，举进士，通判径州，时知沧州刘涣坐专斩部卒，降知密州。源上书言：“涣为主将，部卒有罪不伏，笞辄呼万岁，涣斩之不为过。以此谪涣，臣恐边兵愈骄，轻视主将，所系非轻。”涣遂获免。
（评：禁诸生宿娼，法也，而告讦之风不可长。效尹书判，及失税私酿，专斩部卒，皆不法也，而奴不可以加主，妇不可以凌姑，卒不可以抗帅。舍其细而全其大，非弘智不能。）
