郑说：“我这建议要是被采纳，说不定能给公司省不少钱，总监肯定会夸我！”
老郑赶紧拦住他，私下说：“你这想法是好，但有个风险你没考虑到：你是技术部的人，直接给市场部提方案，第一，市场部会觉得‘你手伸太长，管我们的事’；第二，咱们技术总监会猜忌‘你是不是想表现自己，往市场部跳’。到时候方案没被采纳，你还落个‘爱出风头、不安分’的名声，多不值？”
小吴听了吓一跳：“那我该怎么办？” 老郑教他：“你先把优化思路跟咱们技术总监说，让总监判断‘这方案对技术部有没有好处’，要是有，让总监去跟市场部对接——这样既没越职，又能让领导知道‘你是为技术部、为公司着想’，比你直接找市场部靠谱多了。” 最后小吴按老郑说的做，技术总监觉得方案有用，主动跟市场部沟通，方案被采纳后，技术总监还在会上夸小吴“有想法、懂规矩”——这就是王叔文“私下点醒太子”的现代版：不越职、不抢风头，按“本分”做事，才能避开领导猜忌。
案例2：下属想“替领导做决策”，主管私下点破，帮他避开“越位坑”
某电商公司的运营主管老周，手下的下属小徐特别能干，最近公司要搞“618大促”，小徐做了个详细的活动方案，不仅写了“怎么推广、怎么定价”，还直接定了“给哪个主播带货、预算花多少”，想直接报给公司cEo。
老周看到方案后，没当场批评小徐，而是私下找他聊：“你这方案做得特别细，看得出来你花了不少心思，但有个地方得注意：‘定主播、批预算’是我和cEo该做的决策，你是运营专员，本职是‘提供方案建议’，不是‘直接做决策’。要是你直接报给cEo，cEo会觉得‘你越权了，不把我这个主管放在眼里’，我也会觉得‘你想跳过我，直接跟上面对接’。到时候方案再好，你也落不着好，反而会被贴上‘不安分’的标签。”
小徐这才明白：“我还以为‘方案越详细越好’，没想到踩了越位的坑！” 后来小徐把方案里“决策部分”改成“建议选项”，先报给老周，老周补充修改后，再一起报给cEo。方案被采纳后，cEo夸老周“带得好，下属有想法还懂规矩”，小徐也成了老周重点培养的对象——这和王叔文“提醒太子‘别越职谏言’”的逻辑一模一样：知道“自己该做什么、不该做什么”，比“想做更多、表现更好”更重要。
三、评注的“客观”：人是小人，但“避险论”够正
评注里说王叔文“固俭险小人”（本来是个阴险狡诈的小人），但这次提醒太子的话“自正”（特别正确、中肯）——这其实是在告诉我们：不管一个人的人品怎么样，他说的“有道理的话”值得听；不管做什么事，“懂本分、避猜忌”都是职场里的“保命法则”，哪怕你是“太子”“有能力的下属”，也不能掉以轻心。
就像职场里，有的同事虽然平时爱耍小聪明，但他提醒你“别越职提建议”，可能真的是为你好；有的下属虽然能力强，但要是不懂“不越位”，再强的能力也可能变成“引火烧身的导火索”——关键是要分清“什么话该听、什么坑该避”，而不是纠结“说这话的人好不好”。
四、核心启示：想职场避险，记住王叔文的3个“不糊涂”
王叔文的避险智慧，说到底就是“不糊涂地越职、不糊涂地抢风头、不糊涂地当众扫面子”。不管是新人、下属，还是想表现自己的职场人，想避开“领导猜忌、同事反感”的坑，记住这三点：
1.不糊涂地“越职做事”：先想“这是不是我的本分”
遇到想做的事，别先想“能不能做好、能不能受表扬”，先想“这是不是我该管的”——是执行岗就别做决策，是技术岗就别管市场，本分内的事做好了，比“跨岗抢事”更让领导放心。
2.不糊涂地“抢上级风头”：先算“会不会让上级猜忌”
别觉得“我为公司好，上级肯定会夸我”——上级最防的就是“
