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二、当代“李沆式防飘”案例：不唱赞歌、敢提风险，帮团队避开“太平坑”
李沆这种“居安思危、敢踩刹车”的思路，现在不管是企业管理、团队带教，还是个人发展，用好了都能“避免被太平养废”——比天天喊“加油”靠谱多了。
案例1：o天天提“风险”，拦住cEo盲目扩张
某电商公司去年业绩暴涨50%，cEo兴奋得拍板：“趁这势头，开10家线下体验店，再投3个新品牌！” 团队都跟着欢呼，唯独o（首席运营官）站出来反对：“咱们先别急，现在线下租金涨了20%，很多同行开体验店都在亏；新品牌需要砸钱做推广，咱们的现金流撑不起3个；而且竞品也在布局线下，咱们没经验，很容易栽跟头。不如先开2家试点店，先把现有品牌的服务做好，再看要不要扩张。”
cEo一开始有点不高兴，但还是听了o的建议，只开了2家试点店。没想到才过半年，那些跟风开10多家店的同行，因为客流不够、租金太高，纷纷闭店；而这家公司的2家试点店，因为选址精准、服务到位，反而开始盈利。cEo后来拍着o的肩膀说：“幸好你当时拦着我，不然我肯定飘了，现在得亏得底朝天！”——这就是李沆“报坏消息”的现代版：太平的时候敢提风险，不是扫兴，是帮团队踩刹车，避开大坑。
案例2：团队leader不庆功，反而讲“投诉”，保住连续达标
某快消品牌的销售团队，连续3个季度超额完成业绩，团队成员都想着“该好好庆功，放松一下”。但leader没组织庆功宴，反而开了个“问题复盘会”，把最近的客户投诉（比如“包装易破”“送货慢”）、行业变化（比如“原材料要涨价”“新品牌在搞低价活动”）全摆了出来，说：“咱们这季度达标了，但这些问题不解决，下季度很可能掉下来。现在不是放松的时候，得赶紧改包装、优化物流，不然客户就跑了！”
团队一开始有点抱怨“leader太较真”，但还是照着改了。结果下季度，很多同行因为没应对原材料涨价、客户流失，业绩下滑了；而这个团队因为提前解决了问题，不仅没下滑，还又超额完成了业绩。团队成员后来都说：“幸好leader没让咱们飘，不然这季度就凉了！”——这和李沆“天天奏报坏消息”的逻辑一样：顺境时不唱赞歌，反而盯着问题，才能一直稳下去。
三、评注的“扎心启示”：别把“外患”赶尽杀绝，留个“警钟”更安全
评注里提到《左传》的故事：晋厉公和楚国在鄢陵打仗，范文子不想打，说“只有圣人能做到内外都没忧患。普通人要是外面太平了，内部肯定出问题，不如留着楚国这个外患，让咱们保持警惕”。结果晋厉公不听，打赢了楚国，回来后更飘了，重用奸臣、杀了忠臣，最后自己也被杀了。
李沆的思路和范文子一模一样——别盼着“一点威胁都没有”，适当的外患\/风险，反而能让人保持清醒。这放现在企业里也一样：某手机品牌明明有能力挤垮所有小竞品，却没这么做，反而留着这些小对手。cEo说：“有他们在，咱们才不敢松懈，天天琢磨怎么改进技术、降低价格；要是垄断了市场，团队肯定会躺平，最后被国外品牌干掉。”——这就是“外患=警钟”的道理，太平反而会让人失去战斗力。
四、核心启示：想不被太平养废，记住李沆的3个“不犯傻”
李沆的智慧，说到底就是“不被太平迷惑，敢跟‘飘’对着干”。不管是管企业、带团队，还是个人成长，想避开“顺境翻车”的坑，记住这三点：
1.不犯傻“盼绝对太平”：有点小风险、小麻烦，是好事
别总想着“要是没一点问题就好了”，问题和风险其实是“安全垫”——有边境的小摩擦，皇上才不会瞎折腾；有竞品的小威胁，公司才不会躺平；有工作的小问题，个人才不会松懈。绝对的太平，反而像“温水煮青蛙”，慢慢把人煮废。
2.不犯
