/p>
cEo却摆手：“别找，把这些记录删了，再开个老员工大会。” 会上，cEo没提“吐槽”的事，反而说：“我知道大家对新制度有顾虑，今天就是来听意见的——以前你们怎么干，只要不影响新业务，还按老规矩来；要是觉得我改得不对，直接找我提，别憋在心里。”
结果，原本想辞职的老员工，大多留了下来，还主动提了不少优化业务的建议——要是cEo揪着“吐槽”追责，这些老员工只会觉得“公司容不下不同声音”，早跑光了。这就是光武的智慧：危机时，给“摇摆派”一个台阶，他们反而会变成“帮你稳局的人”。
案例2：项目翻车后，主管“不追‘消极话’”，团队反而齐心解决问题
某广告公司接了个大客户项目，中途因为创意不合，客户要撤资，项目组慌了——有人之前私下跟同事说过“这客户太挑剔，肯定做不成”，还有人偷偷投了简历。
主管知道后，没找这些人算账，反而开了个会：“现在不是说‘谁早知道做不成’的时候，是咱们能不能把客户拉回来的事。之前说过消极话的，不用怕，现在能出主意的，不管之前怎么想，都是大功一件。”
没想到，之前说过消极话的设计师，反而主动熬夜改了3版创意；偷偷投简历的策划，也帮着查客户竞品的案例。最后，他们拿着新方案说服了客户，项目不仅没黄，还加了预算。主管后来跟大家说：“当时要是揪着‘消极话’不放，咱们早散伙了，哪能把项目救回来？”——这和评注里萧道成的操作如出一辙：萧道成在乱局中，烧了“误投敌营的名单”，告诉大家“别慌，名字都烧了”，反而稳住了人心；主管不追“消极话”，反而让团队把劲往一处使。
三、评注的“萧道成案例”：抄光武作业，乱局中靠“烧名单”稳人心
评注里提到的萧道成，就是学了光武的智慧：南朝宋时，桂阳王刘休范在浔阳起兵造反，萧道成出兵把他杀了，但叛军不知道，还在继续进攻都城。
当时宫里乱成一团，传言“刘休范已经打到新亭了”，老百姓和官员都慌了，有上千人跑到叛军营地“投名状”，想保住自己。结果这些人到了营地才发现，守在这里的是萧道成，不是刘休范。
换作别人，可能会把这些“投名状”收起来，以后算账，萧道成却当场把这些名单烧了，还登上城楼喊：“刘休范父子已经被杀了，尸体就在南冈下！我是萧道成，你们刚才写的投名状，我全烧了，别害怕，赶紧回家好好过日子！” 一句话稳住了恐慌的人群，没让乱局扩大。
这就像现代突发危机时（比如公司被谣言传“要倒闭”，有人私下联系竞品公司），聪明的领导不会揪着“联系竞品”的人追责，反而会公开辟谣，说“之前大家找后路，我理解，现在公司没事，咱们一起干”——用“不追责”打消顾虑，比“硬压”管用多了。
四、反面案例：揪着“小辫子”追责，反而把“中间派”推成“对立面”
很多管理者没学光武的“大局观”，遇到问题就想“揪内鬼”“算旧账”，结果反而把人推走，让局面更糟。
比如某线下门店，因为疫情关了两个月，重新开业后，店长发现有店员在停业期间，跟其他门店的人说“咱们店可能开不下去了，我准备换工作”。店长气坏了，复业第一天就把这个店员叫到办公室骂了一顿，还扣了半个月工资，说“你这不忠的人，以后别想升职”。
这事传开后，其他店员都慌了：“我之前也跟朋友说过类似的话，会不会也被算账？” 不到一个月，又有3个店员辞职，门店人手不够，差点再次停业——店长要是像刘秀一样，装没听见，反而跟大家说“停业时大家有顾虑很正常，现在咱们一起把生意做起来”，也不会落得“没人干活”的下场。
五、核心启示：危机时管理，记住光武的“三不算账”
不管是公司动荡、团队危机，还是项目翻车，想避开“追责逼反人”的坑，学光武的“三不
