乱”“客户太难搞”，想看看总监怎么应对。要是总监慌着“一个个解决”，只会被拖到天黑；聪明的总监会像朱博一样，当场分流：“薪资问题找hR本周内聊，流程问题下周三开专项会，客户问题找销售经理对接”，既显高效，又拆了老员工的“刁难局”。
比如某互联网公司新总监，遇到老员工组织“集体提需求”，他没慌，反而说：“大家把问题写在共享文档里，按‘薪资\/流程\/资源’分类，我明天中午前给反馈，现在先专注手上的项目。” 结果老员工没找到刁难的机会，新总监也快速梳理了问题，反而赢了人心——这就是“分类拆局”的智慧：人多不是问题，不分类才是问题，一分类，再大的摊子也能理清。
2.收拾“幕后搞事者”：不打草惊蛇，先解决表面问题，再揪根
朱博没当场揭穿老从事，而是先分流百姓、稳住局面，等事后再调查，最后办了搞事的人——这招叫“先稳后清”，避免“当场撕破脸，反而乱了阵脚”。
就像职场里，发现某个老员工故意在团队里传“新领导不行”的谣言，还教唆同事消极怠工。聪明的领导不会当场骂他，反而先正常推进工作，私下找其他同事了解情况，拿到证据后，再单独找老员工谈：“我知道你对我有意见，但传谣言影响团队，要是再这样，只能按制度处理。” 既没让场面难看，又解决了问题。
比如某销售团队，老员工老张总说“新经理不懂销售，跟着他没前途”，还让同事别太卖力。新经理没当场怼他，反而观察到老张是因为“没被提拔才不满”，后来找老张谈：“你经验丰富，以后团队的新人培训交给你，干得好，下次晋升优先考虑你。” 老张不仅不传谣言了，还主动带新人，团队氛围一下子好了——这就是“先稳后清+对症解决”：搞事的人往往有诉求，解决诉求比硬怼更管用。
二、朱博的“用人逻辑”：不盯着“污点”，用“愧疚感+信任”转化人
朱博收服尚方禁、整治功曹，最绝的是“不按常理出牌”：对有前科的尚方禁，不处罚反而给机会；对受贿的功曹，不杀不贬反而用威慑让他改过——核心是“看透人性：人怕的不是惩罚，是没机会；人服的不是权力，是被信任”。
1.对“污点员工”：用“洗污点”的机会，换“拼命效力”的忠诚
尚方禁因为脸上的疤，一辈子都抬不起头，朱博说“帮你洗污点”，正好戳中他的痛点——人一旦有“赎罪”的机会，往往会拼尽全力。
这就像职场里，某员工以前因为“泄密”被其他公司辞退，新公司的领导知道后，没辞退他，反而让他负责“信息安全”，说：“你懂泄密的风险，肯定能把这事做好，也算给你自己正名。” 结果这个员工每天加班查漏洞，还制定了新的信息安全制度，成了公司的核心员工。
比如某科技公司，程序员小李以前在项目里“写bug导致系统崩溃”，被批评后一直很自卑。新领导没嫌弃他，反而让他负责“测试优化”，说：“你知道bug的危害，测试肯定能做到位。” 小李果然没让人失望，半年内找出了30多个潜在bug，还帮同事优化代码——这就是“污点转化”：把人的“缺点”变成“优势”，给机会比贴标签更能激发潜力。
2.对“犯错员工”：用“威慑+留余地”，让他“不敢再犯，还感恩”
朱博对功曹，先用“写供词、说瞎话就砍头”的威慑让他老实，再用“刮掉供词、放他回去”的余地让他感恩——既立了威，又没赶尽杀绝，反而让他更听话。
就像职场里，某部门主管因为“收供应商回扣，让公司多花了钱”被发现。聪明的老板不会直接开除他，反而让他“把回扣退回来，再写一份供应商管理方案，以后供应商的审核归你管，要是再出问题，双倍赔偿”。主管不仅退了钱，还制定了严格的审核流程，再也不敢收回扣，还对老板感恩戴德。
比如某采购部门，主管老王收了供应商2000块回扣，老板知道
