了算自己的研发和渠道都没优势，直接放弃了夏季冰饮的推出，这家饮料公司顺利抢占了市场——这就是王德元“传信号”的智慧：堵消息让对手瞎猜，传信号让对手死心，后者更省力。
2.对手信“自己人”，比信“官方声明”更靠谱
王德元之所以放间谍，是摸透了“敌人只信自己人带的消息”——西戎不会信熙河发的“我们有防备”的公告，但会信自己派出去的间谍；就像竞品不会信你说的“我们新品很强”，但会信自己卧底带回去的“亲眼所见”。
这就像职场里，有猎头来挖你的核心员工，想探“你们公司的薪资涨幅和晋升空间”。要是你直接跟猎头说“我们薪资比你们高20%，晋升也快”，猎头肯定不信，还会继续挖；但要是你让核心员工“跟猎头聊的时候，顺便说‘我们老板刚说，今年优秀员工涨薪30%，还能参与项目分红’”，猎头回去跟甲方一说，甲方会觉得“挖不动，薪资没优势”，反而会放弃。
比如某互联网公司，猎头来挖他们的技术主管，想探公司的福利。技术主管知道后，没直接拒绝，反而跟猎头说“我们公司不仅五险一金按最高标准交，还有‘项目奖金+期权’，去年我拿了10万奖金，今年还能分期权”。猎头回去跟甲方反馈后，甲方觉得“福利比我们好太多，挖不动”，直接放弃了——这和王德元“借间谍传信”的逻辑一样：自己说一百句，不如对手的人说一句，因为对手更信自己人。
二、当代“王德元式反制”案例：不硬刚、借人传信号，轻松劝退对手
不管是企业商战、职场博弈，还是日常竞争，像王德元一样“借对手的人传信号”的，总能用小成本劝退对手；而那些“硬怼硬刚”的，往往越搞越被动。
案例1：公司应对“竞品挖客户”，借卧底传“有备”信号，保住大单
某设备公司有个大客户，竞品想抢，派了个“假客户”来公司考察，其实是来探“设备的售后保障和报价底线”。销售经理发现后，没揭穿，反而做了两件事：
1.带“假客户”参观车间时，“不小心”让他看到“跟大客户的‘三年售后协议’副本，上面写着‘免费维修+定期巡检’”；
2.聊报价时，说“我们给长期客户的报价，比市场价低15%，还能分三期付款”。
“假客户”回去后，把情况报给竞品。竞品一算，自己的售后没人家全，报价还高，就算抢过来也没利润，直接放弃了抢客户，这家设备公司顺利跟大客户续约。
案例2：社区应对“邻区抢停车位”，借探路者传“满位”信号，避免冲突
某老社区停车位紧张，邻小区的车主总来抢停，居民们跟邻区车主吵了好几次，都没解决。后来社区主任想了个办法：
1.看到邻区车主来探停车位，不赶他，反而让保安“热情”地说“我们小区的车位都是固定的，每个车位都有车主的车牌号，保安室还有登记，外来车停了会被拖走”；
2.带他看“车位上的车牌贴，还有保安登记本”。
邻区车主回去后，跟其他车主一说“他们车位都固定了，还会拖外来车”，再也没人来抢停了——要是像以前一样吵架，只会让矛盾激化，借探路者传信号，反而轻松解决。
三、反面案例：硬刚反制，反而让对手更嚣张
很多人遇到“探虚实”的对手，总想着“硬刚到底”，结果反而让对手更有底气：比如某小公司，竞品派卧底来探他们的资金情况，老板发现后，直接把卧底骂走，还在行业群里说“某竞品搞卧底，太没底线”。竞品一看“他们这么激动，肯定资金紧张”，反而加大了市场投入，抢了小公司好几个客户；要是老板像王德元一样，让卧底看到“公司刚融了一笔钱，账户上有几百万”，竞品反而会不敢轻举妄动。
再比如某社区，邻区想占用他们的公共绿地，派居民来探“有没有人管”。社区居民直接跟探路的人吵架，探路的人回去说“
