们国家也没正式公文，没法上报，你拿着文书回去复命吧’——这样都是我地方官的操作，不算朝廷拒绝，既没驳高丽面子，又没让朝廷为难，稳得很。”
他的核心思路是“把‘朝廷要不要收’的大难题，变成‘地方有没有权限’的小问题”——自己扛下“拒奏”的责任，不让朝廷陷入“收与不收”的尴尬，既护了朝廷体面，又没给对方挑理的由头。
当代案例：分公司拒“合作方要总公司高层站台”，用“权限”挡坑不甩锅
某公司华东分公司，合作方突然说“想请总公司cEo来我们的客户答谢会站台10分钟，撑撑场面”。分公司经理老张一琢磨：这事儿是坑——
要是让cEo来，cEo日理万机，10分钟站台不值当，还可能被合作方“绑定”，以后天天要高层出面；要是不让来，合作方会说“分公司没本事请动高层，不重视我们”，影响后续合作；要是直接把需求报给总公司，总公司要么为难（同意吧麻烦，拒绝吧伤合作），要么怪老张“这点事都搞不定，还甩锅”。
老张没报总公司，反而找合作方负责人聊：“太理解你们想让答谢会更有分量了！但我们总公司有规矩，高层出席合作方活动，得提前1个月走‘正式申请流程’，还得有合作方的官方邀请函——现在离你们答谢会只剩3天，流程肯定走不完，我这分公司也没权限特批，真不是不给面子。要不下次咱们提前规划，我帮你们好好走流程，肯定能请到位？”
合作方一听“是流程问题，不是不重视”，也没再纠缠；总公司后来知道这事，还夸老张“会办事，没让高层陷入被动”。要是老张当时直接把需求报上去，总公司要么怪他“不提前沟通”，要么为了合作勉强让cEo去，心里还不痛快——苏轼的“地方权限挡坑”，在当代职场就是“不把上级拉进没必要的麻烦，自己用规则化解尴尬”。
二、范仲淹的“焚书担责逻辑”：不让朝廷受辱，自己扛下“外交失误”的锅
范仲淹任延州知州时，曾写信给西夏的元昊，跟他讲“打仗没好处，议和才是正道”。结果元昊回信时态度极其傲慢（悖慢），全是挑衅的话。范仲淹看完信，没急着派人把信送回京城，反而当着下属的面把信烧了，只给朝廷奏报“元昊回信态度不好”，没提信里的具体内容。
这事被宰相吕夷简知道了，故意挑事：“臣子不能私下跟外国通信，范仲淹这是越权！”大臣宋庠（典型的甩锅精）以为吕夷简要严惩范仲淹，立马跟风说“范仲淹这行为该斩”。
范仲淹早有准备，主动上奏辩解：“我一开始写信，是听说元昊有悔过的意思，想劝他议和。后来咱们的将领任福打了败仗，元昊气焰更嚣张，才写了这么傲慢的信。我要是把信给朝廷看，朝廷要是有能力打，还好说；要是没能力打，看着这么挑衅的话，只会让朝廷受辱。所以我烧了信，让朝廷像没见过这封信一样——这样的话，受辱的只有我一个（没管好外交沟通），不会连累朝廷。”
当时枢密副使杜衍极力为范仲淹辩护，最后朝廷不仅没罚范仲淹，反而把宋庠贬到扬州当知州（纯属活该）。范仲淹的核心是“把‘朝廷的辱’，变成‘自己的责’”——宁肯自己担“越权、焚书”的骂名，也不让朝廷因“无力回应挑衅”丢面子，这才是真担当。
当代案例：部门主管焚“客户悖慢邮件”，自己扛责不让总部丢脸
某外贸公司欧洲区主管老林，跟一个大客户谈续约时，客户因为“想压价”，发了封极其无礼的邮件：“你们的产品质量也就那样，还敢不降价？再不降，我们就找你们竞品，让你们在欧洲市场混不下去！”
老林一看就懵了：这邮件要是转发给总部，麻烦大了——
总部要是有底气“丢了这客户也不怕”，还好；要是没底气，看着这么挑衅的话，要么委屈降价（丢利润），要么硬刚丢客户（丢市场），不管哪种，总部都会觉得“欧洲区没能力搞定客户，还让总部为难”；可要是不转发，
