不给，老郑说“公司忘恩负义”，还可能带走老客户。
hR总监学刘大夏的招，开了场“公司20周年庆”，专门请老郑父亲上台，给老爷子颁“功勋员工家属奖”，老板还当众说：“老郑跟着公司这么多年，受他父亲影响，一直很讲情义，现在公司新设‘战略顾问岗’，请老郑来当，不用坐班，帮公司出出销售思路，薪资跟总监一样。”
老郑一听，老爷子有面子，自己也没丢待遇，还不用担总监的压力，再也没提当总监的事；团队也觉得“公司没亏待老员工”，没了怨言。要是当时硬拒，老郑肯定会闹着辞职，带走客户；要是硬给位，销售部业绩肯定下滑——刘大夏的“软安抚”，在当代就是“不满足不合理诉求，但给足面子和台阶，让对方知难而退”。
二、张居正治沐朝弼：不硬逮不激化，用“擢其子+单缚”稳局面
黔国公沐朝弼犯了法，朝廷该抓他，可大臣们都怕：沐朝弼手里有近万忠心的士兵，硬逮肯定会逼他造反，还可能激起当地少数民族动乱。张居正却一点不慌，先提拔了沐朝弼的儿子，让他儿子当“副总兵”，接着派一个使者，拿着朝廷文书直接去抓沐朝弼——沐朝弼愣是没敢反抗，乖乖被绑走。
抓到京城后，张居正又上奏，请求皇上免沐朝弼一死，把他软禁在南京。大家都觉得解气：既没流血，又治了罪，还稳住了沐家的势力。
核心逻辑：抓对方“软肋（儿子）”，先安其心再动手，让他“不敢反，不能反”
沐朝弼的底气是“手里有兵”，但他的软肋是“儿子的前途”——要是造反，儿子肯定会被株连；张居正先提拔他儿子，等于给了他“定心丸”：“只要你不闹，你儿子的前程保住了”；再派单使抓他，既显朝廷“有底气”，又没给“士兵哗变”的理由（就一个使者，不是大军压境），沐朝弼自然不敢动。
当代案例：部门主管有亲信难处理，公司用“提其徒+单谈”破局
某互联网公司的技术主管老吴，手里有5个跟着他多年的亲信，一起把控着核心代码，老吴最近私自把代码卖给竞品，hR想处理他，又怕亲信们“删代码、闹罢工”，导致项目停摆。
cEo学张居正的思路，先找老吴的徒弟小周，提拔他当“技术副主管”，负责“新模块开发”，还把核心代码的备份权限交给小周；然后单独找老吴谈话，把他卖代码的证据摆出来，说：“你要是主动辞职，公司不追究你责任，你徒弟的职位也保住；要是闹，不仅你要吃官司，小周也会受牵连。”
老吴一看徒弟被提拔，自己的证据也被攥着，没敢反抗，乖乖辞职；亲信们没了老吴带头，又看到小周上位，也没闹，继续好好干活。要是当时硬抓老吴，亲信们肯定会删代码报复；要是放任不管，公司损失只会更大——张居正的“抓软肋”，在当代就是“先稳住对方的‘自己人’，再单点突破，让对方没反抗的筹码”。
三、评注的“核心透悟”：两人都在“拿捏人心，不硬来”
评注里冯梦龙说“奖其先则内愧，而怨望之词塞；擢其子则心安，而巢穴之虑重”，点透了两人的关键：
-刘大夏夸鲁麟祖上，是让鲁麟“心里愧疚，不好意思再抱怨”——你家受朝廷恩，你还好意思逼宫？
-张居正提拔沐朝弼儿子，是让沐朝弼“心里踏实，不敢再想造反”——你造反，你儿子就完了，你还敢动？
他们都没跟“硬茬”拼实力，而是拼“心理”：不硬刚，不妥协，抓住对方最在意的点（名声、亲人），轻轻一捏，对方就没了脾气。
四、对比“硬刚的坑”：不抓心理，只会越搞越乱
要是当时按“朝堂争议”的笨办法来，后果不堪设想：
-给鲁麟大将印：等于“违规授权”，以后其他将领都会“撂挑子逼官”，朝廷规矩全乱了；
-硬召鲁麟回京：鲁麟肯定不来，朝廷威严扫地，他还可能在庄浪搞割据，反而更难管；
