你敢带走客户，咱们法庭见。” 老杨当场懵了，想给手下打电话，却发现销售骨干早就被cEo提前打过招呼，没人理他；
4.安抚团队：第二天cEo在销售部开会，说“老杨是个人违规，跟大家没关系，以后客户提成政策不变，表现好的还能升主管”，团队一下就稳了。
要是当时直接开掉老杨，他肯定会带走客户，公司至少损失几百万；这么一设局，客户没丢，团队没乱，还除了个隐患。
当代案例2：社区化解“带人造反的物业经理”，活动布控+会议设局，没闹冲突
某小区物业经理老周，拉着5个保安“抱团耍横”：收了物业费却不搞保洁、不修电梯，业主投诉就说“爱住不住，没人逼你”，还放话“谁敢换物业，我就让保安‘盯’着他”。社区主任没硬来，反而设了个局：
1.藏势布控：以“社区邻里节”为由，让社区志愿者去小区摆摊位，悄悄安排3个社区保安在旁边“维持秩序”，再联系街道办的综治专员，让他们“装路过”在小区门口等着；
2.诱局收心：召老周来社区开会，说“想跟你商量‘邻里节期间物业配合的事’”——老周以为社区要求他，没带保安，自己来了；
3.突然发难：会上，主任拿出业主拍的“电梯坏了没人修、垃圾堆成山”的照片，还有老周“收物业费不入账”的证据，说：“你这是违规操作，街道办已经知道了，要么你主动辞职，要么我们上报住建局吊销你的资质。” 老周一看外面有社区保安和综治专员，知道没辙，只能签字辞职；
4.安抚保安：主任再找那5个保安谈，说“老周是个人问题，你们要是愿意留下，以后归社区直接管理，工资涨10%”，保安们全答应了。
要是当时硬让老周走，他肯定会让保安跟业主闹事；这么一设局，没吵没闹就换了物业经理，小区很快就恢复了正常。
二、张浚的“分化逻辑”：不株连士兵，用“只诛首恶”稳人心
范琼的士兵之所以没造反，关键是刘光世的那句“所诛止琼，汝等固天子自将之兵也”——把“范琼的错”和“士兵的身份”切割开，让士兵觉得“这事跟我没关系，我不用闹”。要是当时连士兵一起抓，只会逼他们“破罐子破摔”，反而引发兵变。
这放现代就是“处理‘带头闹事者’时，别把‘追随者’一起骂，要先跟追随者‘划清界限’，说‘我只处理带头的，你们好好干没事’”——分化他们的“抱团心”，追随者自然不会再跟着闹。
当代案例：部门处理“带头摸鱼的小组长”，单独处理+团队安抚，没影响效率
某部门小组长老吴，天天带头上班摸鱼（刷短视频、聊八卦），还教唆手下3个组员“别太拼，老板不敢开我们”，部门效率掉了一大半。部门经理没硬刚，反而：
1.单独处理：把老吴叫到会议室，拿出他“上班摸鱼的监控记录”，说“你这违反公司规定，现在免你的组长职，要是再摸鱼就开除”；
2.安抚团队：接着开部门会，说“老吴摸鱼是他个人的事，已经处理了，你们几个之前跟着摸鱼的，只要以后好好干，之前的事不追究，月底绩效还能评‘良好’”。 3个组员一听“不追究自己”，立马收心干活，部门效率很快就提上来了。
要是当时连组员一起骂，他们肯定会“破罐子破摔”，反而更摸鱼；这么一分化，既处理了带头的，又没影响团队。
三、对比“硬刚的坑”：不设局只会“越闹越大”
要是张浚没设局，直接跟范琼硬刚，大概率会踩两个大坑：
1.引发兵变：范琼手里有兵，要是知道“朝廷要杀他”，肯定会让士兵造反，长江上游一乱，整个南宋的防线就崩了，朝廷得花大量兵力镇压，劳民伤财；
2.抓不住范琼：范琼要是察觉不对劲，肯定会带着兵跑回上游，以后再想抓他，比登天还难，反而成了“长期隐患”。 <
