跟王安石“一院之事皆欲纷更”一模一样，没摸清情况就瞎折腾，再厉害的学历也救不了。
当代案例2：创业公司“创始人乱改商业模式”，融到钱就翻车
朋友老杨开了家做“社区团购”的创业公司，一开始靠“卖生鲜+日用品”融到了天使轮。结果他听了几个投资人的“建议”，没跟团队商量，就突然把商业模式改成“做社区养老+团购”，还说“单一团购没前景，要多元化发展”。
团队反对：“我们没养老行业的资源，突然转型会砸了现有的团购业务！”老杨却不听，非要折腾：花大价钱招养老行业的人，租场地开“社区养老服务站”，把团购的资金抽去投养老——不到半年，养老业务没做起来，团购业务因为资金不足、供应链断了，客户全跑了，公司直接倒闭。老杨到最后都没明白：自己不是输在“没想法”，是输在“不切实际的瞎折腾”，这跟王安石变法的坑如出一辙。
二、评注透底：有人看走眼，有人早识破——识人关键在“抓细节”
评注里冯梦龙说“富弼、曾公亮不识安石，而张方平、苏洵、鲜于侁、李师中识之”，不是因为富弼笨，是因为他们没抓对“识人细节”——有人看文采，有人看口才，而张方平他们看的是“做事风格、为人底色”：
-张方平看“折腾与否”：王安石爱乱改流程，说明不接地气；
-苏洵看“近不近人情”：王安石对家人冷漠，说明自私固执；
-鲜于侁看“沽激与否”：王安石爱装清高、博眼球，说明不真诚；
-李师中看“眼多白”：从面相看性格（虽然有点玄学，但核心是“细节特征”）。
虽然角度不同，但都指向“王安石不是能稳做事的人”——这告诉我们：识人不用“全知全能”，只要抓住“能反映本质的小细节”，就能避开大部分坑。
当代案例：从“三个小细节”看穿同事“不靠谱”，避免背锅
小王跟同事老周合作项目，一开始觉得他“口才好、懂沟通”，后来从三个细节发现他不靠谱：
1.做事细节：每次分配任务，他总把“难的、要担责的”推给别人，自己只做“容易出成绩的”——说明没担当；
2.沟通细节：跟客户对接时，总拍胸脯说“这事包在我身上”，却从不跟团队同步进展，出了问题就甩锅——说明不真诚；
3.态度细节：只要别人提不同意见，他就立马反驳“你不懂”，却拿不出更好的方案——说明固执己见。
后来小王主动跟领导申请换搭档，果不其然，老周之后跟别人合作，因为甩锅、不担责，导致项目延期，还让同事背了锅——这就是“抓细节识人”的好处，不用等他捅大篓子，从日常小细节就能预判风险。
三、昭陵识宋莒公兄弟：从“总否定别人”看格局——小态度藏大问题
评注里还有个故事：有人推荐宋郊（宋莒公）、宋祁兄弟俩能当大任，宋仁宗（昭陵）却说：“哥哥宋郊可以用；弟弟宋祁每次上殿，都觉得满朝大臣没一个对的，太自负。”后来宋郊果然当了宰相，宋祁一辈子只做到翰林学士（翰长）。
宋仁宗的厉害，是从“宋祁总否定别人”这个小态度，看出他的“格局小、难容人”——要是让这种人掌权，肯定会像王安石那样，听不进不同意见，瞎折腾一气。这跟当代职场里“总觉得别人都不对、只有自己对”的人一样，就算能力强，也容易把团队带散。
当代案例：老板不提拔“总否定团队的高管”，避免团队内耗
某互联网公司的市场总监老吴，能力很强，但有个毛病：每次开会，不管团队提什么方案，他第一句话都是“这不行，太没新意”“你们怎么连这都想不到”，却从不给建设性意见。有次公司要提拔“o”，有人推荐老吴，老板却不同意：“老吴能力强，但总否定团队，听不进别人的话，要是让他当o，团队只会越来越压抑，没人敢提建议，最后肯定
