个细节串起来：“懂人心+不服管”的年轻人，手里再有权（未来继承首领位），早晚要搞事——还精准预判了“十年后王鬷掌权时爆发”，连时间线都算准了。
当代案例1：职场“实习生反常提建议，老员工没当回事，后来实习生成竞品骨干”
某互联网公司的实习生小陆，刚入职就跟领导提：“咱们做的职场App，别只推‘求职功能’，得加‘职场社交’，不然用户用完就走。” 老员工都觉得“一个实习生懂啥，先把求职做好再说”，领导也没采纳。
结果小陆实习期结束后，去了竞品公司，刚好负责“职场社交”模块——不到半年，竞品靠这个功能抢走了30%的用户，公司才想起小陆当初的建议。更绝的是，小陆还挖走了公司两个核心产品经理，领导这才拍大腿：“当初要是重视他的建议，哪怕留着他，也不会这么被动！”——曹玮“识赵元昊”的逻辑，在这也适用：别轻视“年轻人的反常远见”，可能藏着你看不懂的潜力（或威胁）。
当代案例2：商业“小客户老板提隐患，供应商没当回事，后来客户成行业对手”
朋友老周开了家包装厂，给一家刚起步的零食公司供货。零食公司老板小林才25岁，每次对账都跟老周说：“你们的包装交货太慢，还容易破，我要是做大了，肯定得找更靠谱的供应商。” 老周觉得“小林的公司规模小，离不开自己”，没当回事，还总拖延交货。
结果两年后，小林的零食公司靠网红产品爆火，成了行业小龙头——第一件事就是换包装供应商，还把老周“拖延、质量差”的事跟同行说，导致老周丢了好几个客户。老周后来跟人说：“早知道小林当年说的是真的，我当初就该改进服务，也不至于现在这样。”——这跟王鬷“没当回事曹玮的提醒”一样，把“小人物的隐患提醒”当废话，最后被反超才后悔。
二、王鬷的“致命疏忽”：把“远见预警”当“杞人忧天”，出事才拍大腿
王鬷当年为啥没听曹玮的？核心是犯了两个“普通人常踩的坑”：
1.“觉得时间远，没必要急”：曹玮说“十年后会出事”，王鬷觉得“十年太久，现在想这些没用”——就像现在有人说“十年后AI会取代你的工作”，你觉得“太远了，先混着再说”，结果真到那时候，连转型的时间都没有。
2.“觉得小人物翻不起大浪”：赵元昊当时只是个十几岁的“小屁孩”，王鬷可能觉得“一个小孩能成啥气候”——就像现在看“刚起步的竞品”“没资历的年轻人”，觉得“他们威胁不到我”，结果对方悄悄壮大，最后把你挤垮。
等到赵元昊真的造反，王鬷作为枢密院大臣，却拿不出任何防备方案，最后被罢官，才想起曹玮的话——这就是“把预警当耳边风，出事才追悔莫及”的典型。
三、李贽点评扎心：“当时不听，事后才想”，天下人都这样
李贽说“滔滔者天下皆是也”，意思是“像王鬷这样的人，到处都是”——职场里，领导不听下属的风险提醒，等项目黄了才后悔；商业里，老板不听朋友的市场预警，等客户被抢才着急；生活里，你不听家人的健康提醒，等生病才开始养生。
这些人不是笨，是“短视”——只看得见眼前的“没事”，看不见未来的“大坑”；只觉得“小隐患无所谓”，忘了“小隐患会长大”。
四、核心启示：别把“曹玮式提醒”当废话，这3点要记牢
1.别轻视“年轻人\/小人物”的反常举动：十几岁的赵元昊、实习生小陆、小老板小林，看似“没分量”，但他们的“反常清醒”“反常提醒”，可能藏着未来的大变化——要么是你的贵人，要么是你的对手，别一上来就否定。
2.“十年后的事”，现在就得准备：曹玮让王鬷“提前十年准备边备”，不是“瞎操心”，是“给缓冲时间”——就像你想十年后买房，现在就得开始攒钱、看政策；想十年后不被AI取代，现在就得学新技能，别
