上的新领域、生活里的风险决策），别听 “只会说好听话的人”，要多听 “有经验、懂行的人” 的建议。
毕竟，“幻想和平” 换不来真安全，“盲目信任” 只会让自己掉坑里。
【管理智慧】
一、尚结赞的“忽悠套路”：捧杀+埋伏，把“老实人”浑瑊当棋子
尚结赞指定浑瑊当会盟代表，不是真觉得他“诚信”，是摸透了浑瑊的“老实”——浑瑊打仗厉害，但防人之心没那么重；更重要的是，抓了浑瑊，既能打唐朝的脸，又能离间德宗对将领的信任。这就像现在商业里，竞品A想坑竞品b，故意夸b的负责人“特别靠谱，我们只愿意跟他谈合作”，等b的负责人放松警惕，带着核心数据去谈，A突然翻脸，抢走数据还挖走客户——表面捧你，实则把你当“待宰的棋子”。
当代案例1：商业“捧杀式坑对手”：假意夸对手负责人，趁机抢核心资源
老周开了家软件公司，竞品c公司的老板老吴，一直想抢老周的大客户王总。老吴故意放出话：“我最佩服周总，做事踏实，我们要是合作，只跟周总谈。”老周信以为真，觉得“老吴是真心想合作”，带着团队精心做的方案去谈，还把王总的需求细节全说了。
结果谈完没几天，老吴就偷偷联系王总，把老周的方案改了改，用更低的价格抢走了王总；还到处说“老周的方案漏洞多，还是我们的靠谱”。老周这才反应过来，自己被老吴的“捧杀”坑了——跟尚结赞捧浑瑊一样，表面夸你，实则盯着你的核心资源，等你放松警惕就下手。
当代案例2：职场“捧杀式甩锅”：夸同事“能力强”，让他背锅
小郑在项目组里能力强，同事小李想甩锅，就总在领导面前夸：“郑哥能力太厉害了，这个难搞的客户，只有他能搞定！”领导信了，把最难的客户交给小郑，小李却偷偷跟客户说“小郑特别忙，有问题可以先找我”，然后故意给客户传递错误信息，导致项目出问题。
最后领导问责，小李还说：“我早就提醒过郑哥要注意细节，可惜他没听。”小郑百口莫辩，差点被降职——这就是尚结赞的“捧杀逻辑”：把你推到“显眼位置”，再暗中给你挖坑，让你不知不觉背锅。
二、张延赏的“猪队友操作”：不懂装懂瞎指挥，坑惨自己人
张延赏最大的问题，是“没去过边境，却敢对边防指手画脚”——他不懂吐蕃的“豺狼本性”，觉得“只要真心就能换真心”，还反过来质疑懂行的李晟，最后导致浑瑊放松警惕，唐军惨败。这就像现在职场里，没做过业务的总部领导，瞎指挥一线销售“别跟客户谈价格，要谈感情”，结果销售不敢提报价，客户觉得“没诚意”，订单全黄了；或者商业里，没懂技术的老板，非要指挥技术团队“不用做测试，赶紧上线”，结果产品bug一堆，用户全跑了。
当代案例1：职场“外行领导瞎指挥”：没做过业务，却教销售怎么谈客户
某快消公司的市场总监老王，没做过一天销售，却天天给销售团队开会：“你们跟客户谈，别总提销量，要跟客户做朋友，谈感情！”销售小吴提醒：“客户最关心的是进货价和返利，不谈这些，客户不会合作的。”老王却骂：“你懂啥？感情到位了，订单自然来！”
结果小吴按老王说的，跟客户聊了半天“兴趣爱好”，没提进货政策，客户觉得“小吴不专业”，转头跟竞品合作了。月底销售业绩没达标，老王还怪小吴“不会跟客户处感情”——这跟张延赏质疑李晟一样，外行不懂装懂，还打压懂行的人，最后坑惨团队。
当代案例2：商业“外行老板瞎指挥”：不懂技术，却催着上线产品
某初创公司的老板老吴，不懂技术，却催着技术团队“两周内把App上线，先抢市场再说”。技术总监小李提醒：“至少要测试一周，不然会有很多bug，用户体验差。”老吴却急了：“测试啥？先上线，有问题再改！”
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