——拿下汉中后，蜀地确实乱，但曹操没趁“最乱的时候”动手，等蜀地稳定了，再想打就难了。这放现在就是企业扩张：拿下一个市场后，没趁对手没反应过来时乘胜追击，等对手稳住了，再想进就进不去了。
当代案例：企业“得陇望蜀，错过时机丢市场”
某手机品牌拿下中端市场后，有人劝cEo“趁竞品还没布局高端市场，赶紧出高端机型”，cEo却觉得“中端市场还没吃透，先别急”。结果半年后，竞品推出高端机型，还请了知名代言人，一下子占了高端市场30%的份额。
等该品牌再出高端机型时，用户已经认竞品的高端机了，最后高端机型卖不动，还浪费了几千万研发费——这跟曹操丢汉中一样：时机不对，再大的蛋糕也别贪，该出手时不出手，只会给对手机会。
五、曹操的“中间人预警”：别派“自己人”去对接，容易被坑
安定郡和羌胡离得近，太守毋丘兴要上任，曹操警告他：“羌胡想跟咱们往来，自然会派人来，你千万别主动派人去！靠谱的人不好找，派去的人肯定会教羌胡提不合理要求，自己从中捞好处。你不答应，羌胡会不高兴；答应了，对咱们没好处。”毋丘兴表面答应，到了安定郡，还是派校尉范陵去羌胡那边，范陵果然教羌胡“请求当属国都尉”（想搞更大权力）。曹操笑了：“我早知道会这样，不是我厉害，是经历的事多了！”
曹操的预警是“看透中间人的私心”——派去对接的人，很可能为了自己的利益，给对方出坏主意，反而搞砸合作。这放现在就是公司和合作方对接，别随便派员工当中间人，尤其是没经验的，很可能被合作方收买，提不合理要求，导致合作破裂。
六、核心启示：想做“曹操式赢家”，记住4个“不犯傻”动作
曹操的故事里，有赢有输，但核心智慧能学：
1.解决问题看本质，别小题大做：像处理宦官那样，抓核心矛盾，别请外行瞎折腾；
2.利用对手内斗，别硬刚：像对公孙康那样，看透对手的互相忌惮，不费力气拿结果；
3.预判对手性格，抓准时机：像打刘备那样，知道谁是软柿子、谁是慢半拍，优先捏软的；
4.时机不对别贪，该收手就收手：像汉中那样，没趁乱动手就及时撤，别硬扛。
简单说，曹操的厉害不是“能打”，是“懂人、懂局、懂时机”——看透人心弱点，拿捏好进退分寸，才能赢多输少。
【原文】曹操
何进与袁绍谋诛宦官，何太后不听，进乃召董卓，欲以兵胁太后。曹操闻而笑之，曰：“阉竖之官，古今宜有，但世主不当假之以权宠，使至于此。既治其罪，当诛元恶，一狱吏足矣，何必纷纷召外将乎？欲尽诛之，事必宣露，吾见其败也！”卓未至而进见杀。
袁尚、袁熙奔辽东，尚有数千骑。初，辽东太守公孙康恃远不服，及操破乌丸，或说操遂征之，尚兄弟可擒也。操曰：“吾方使康斩送尚、熙首来，不烦兵矣。”九月，操引兵自柳城还，康即斩尚、熙，传其首。诸将问其故，操曰：“彼素畏尚等，吾急之则并力，缓之则相图，其势然也。”
曹公之东征也，议者惧军出，袁绍袭其后，进不得战而退失所据。公曰：“绍性迟而多疑，来必不速；刘备新起，众心未附，急击之，必败。此存亡之机，不可失也！”卒东击备。田丰果说绍曰：“虎方捕鹿，熊据其穴而啖其子，虎进不得鹿，而退不得其子。今操自征备，空国而去，将军长戟百万，胡骑千群，直指许都，捣其巢穴。百万之师自天而下，若举炎火以焦飞蓬，覆沧海而沃漂炭，有不消灭者哉！兵机变在斯须，军情捷于桴鼓。操闻，必舍备还许，我据其内，备攻其外，逆操之头必悬麾下矣！失此不图，操得归国，休兵息民，积谷养士。方今汉道陵迟，纲纪弛绝。而操以枭雄之资，乘跋扈之势，恣虎狼之欲，成篡逆之谋，虽百道攻击，不可图也！”绍辞以子疾，不许。边批：奴才不出操所料。丰
