躁又爱坑人的“搅局者”
何晏、邓飏“有为而躁”“妒前无亲”，就是现在说的“急功近利还见不得别人好”——做项目没耐心，总想一步到位，还见不得同事比自己强，动不动就给人使绊子。这种人就像商业里的合作方：跟你合作时，天天催“赶紧推进，别耽误”，却不做前期调研，项目出问题就甩锅给你；还见不得你跟其他合作方来往，怕你比他赚得多。
当代案例：商业“急躁合作方坑你，项目黄了还甩锅”
老周开了家设计公司，跟一家“号称快速出成果”的营销公司合作，对方老板就是“何晏式”的人：天天催“3天出10套方案，客户等着呢”，老周团队熬夜做出来，对方不审核就发给客户，结果客户不满意，说“方案没贴合需求”。
对方老板不仅不反思自己“没给清楚需求”，反而跟客户说“设计公司没理解透，拖延了时间”，还扣了老周的设计费。老周最后不仅没赚到钱，还差点丢了客户——这就是“躁+无底线”的坑：跟这种人合作，不仅做不好事，还得背黑锅。
二、蔡邕vs韦忠：选错“合作对象”，是祸是福差太远
傅嘏的故事还藏着个“择人而事”的道理——跟对人能避祸，跟错人会送命。就像后来的蔡邕，为了“找工作”答应了董卓的邀请，结果董卓倒台，蔡邕也被连累杀了；而韦忠呢，张华推荐他当官，他觉得张华“不靠谱”，直接拒绝，最后张华出事，韦忠却没被牵连。
这就像现在职场里：有人为了“大厂offer”，不管领导是不是“急功近利、爱甩锅”，硬着头皮去，最后背锅被辞；有人拒绝了“高薪但团队混乱”的工作邀请，反而避开了“项目黄了被裁”的坑。
当代案例1：蔡邕式“选错领导，背锅被辞”
小林为了“进大厂”，入职了某互联网公司的边缘部门，领导是个“曹爽式”的人——爱搞面子工程，天天让团队做“好看但没用的报告”，还承诺“做完这个项目就给你升职”。小林信了，天天加班，结果项目没给公司带来实际收益，领导为了自保，跟老板说“小林执行力差，没做好核心工作”。
最后小林不仅没升职，还被公司“优化”了——这就是“选错领导”的代价：为了表面的“机会”，跟了没德行的人，最后只能替他背锅。
当代案例2：韦忠式“拒绝坑团队，避开灾祸”
小薛是个资深程序员，之前有个“创业公司”挖他，开的薪资比现在高30%，还承诺“给股份”。但小薛跟对方团队聊了两次，发现创始人是个“何晏式”的人：说“半年内上市”，却连产品核心功能都没定；还说“团队都是精英”，实际连个资深开发都没有。
小薛果断拒绝了，后来听说那家创业公司，因为“产品没竞争力，资金链断了”，不到半年就裁员80%——小薛庆幸：“还好没去，不然现在就得找工作了！”这就是“择人而事”的智慧：拒绝不靠谱的“机会”，比抓住表面的“好处”更重要。
三、核心启示：想避开“傅嘏说的坑”，记住3个“交友\/合作铁律”
不管是交朋友、找同事，还是选合作方、挑领导，傅嘏的故事都在说：别被“光环”骗，要盯“本质”——人品比名声重要，行事比承诺靠谱。
1.不跟“人设党”深交：看他“做成过啥”，不是“说过啥”
遇到“天天喊口号、立人设”的人（比如夏侯玄式），别听他吹“我多厉害、要干大事”，先问“你之前做成过类似的事吗？”“具体怎么干的？”——没实绩的“人设党”，早晚坑你。
2.远离“躁+无底线”的人：急功近利还没规矩，早晚惹祸
遇到“催着干事、不做准备，还爱甩锅”的人（比如何晏式），不管是同事还是合作方，赶紧躲——跟他们合作，不仅做不好事，还得替他们擦屁股，甚至背锅。
3.选“合作对象”前，先看“德行”：没德行的人，再厉害也别碰
