代“外部输血”，实现自救
若企业遭遇资金短缺、业务停滞的危机，别只依赖“融资、裁员”。可借鉴范仲淹“以工代赈”的思路，“激活内部资源、创造价值”——比如利用闲置厂房设备开展新业务，让员工参与新项目获取收入；针对员工技能短板开展培训，提升能力后对接外部合作项目，既避免裁员，又能靠新项目为企业创收，实现“内部造血”。
- 资源分配不均：用“需求匹配”打通循环，实现互利共赢
若遇到“部分人资源过剩、部分人资源匮乏”的情况（如富人资金闲置、穷人就业无门），可学范仲淹“搭桥牵线”——比如搭建共享经济平台，让闲置的房屋、车辆等资源产生价值，同时为普通人提供赚钱机会；企业可发起“技能帮扶”项目，让有经验的员工分享技能，帮助新人成长，同时为企业储备人才，实现资源的高效利用与互利共赢。
简单说就是：“应对危机或资源短缺，一味‘节流’往往越陷越深。聪明的做法是跳出‘被动救济’的思维，主动创造需求、激活闲置资源，通过‘花钱促消费、建设创岗位’的方式，让经济循环起来，让每个人都能靠创造价值获得收入，这才是可持续的破局之道。”
【原文】范仲淹
皇佑二年，吴中大饥。时范仲淹领浙西，发粟及募民存饷，为术甚备。吴人喜竞渡，好为佛事。仲淹乃纵民竞渡，太守日出宴于湖上。自春至夏，居民空巷出游。又召诸佛寺主守，谕之曰：“今岁工价至贱，可以大兴土木。”于是诸寺工作并兴，又新仓廒吏舍，日役千夫。监司劾奏杭州不恤荒政，游宴兴作，伤财劳民。公乃条奏：“所以如此，正欲发有余之财，以惠贫者，使工技佣力之人，皆得仰食于公私，不致转徙沟壑耳。”是岁唯杭饥而不害。
《周礼·荒政十二》，或兴工作，以聚失业之人。但他人不能举行，而文正行之耳。凡出游者，必其力足以游者也。游者一人，而赖游以活者不知几十人矣。万历时吾苏大荒，当事者以岁俭禁游舡。富家儿率治馔僧舍为乐，而游船数百人皆失业流徙。不通时务者类如此。
