家竞品联手封锁渠道、发起价格战，别正面硬扛。像周亚夫那样：“绕开竞品设置的‘埋伏’（如红海价格战），通过跨界合作、新兴渠道实现弯道超车（避险出奇）；利用竞品间的利益矛盾，扶持弱势竞品牵制强势对手（以梁委吴）；找准对手的核心软肋（如供应链、现金流），集中资源切断其关键支撑（断敌后路），让对手不战自乱”；
- 职场攻坚遇“多重任务并行+多方施压”：比如同时接手多个紧急任务，还面临各方面的催促，别慌乱应付。可以说：“梳理任务优先级，绕开难度大、收益低的‘陷阱任务’，集中精力攻克核心目标（避险出奇）；利用部分任务牵制无关干扰，为核心任务争取时间和资源（持重待机）；找准关键节点（如核心数据、领导支持），集中力量突破，带动整体任务推进（断敌要害）”；
- 危机处理遇“多方指责+舆论发酵”：比如品牌遭遇负面舆情，多个合作方施压，别盲目回应。可以说：“避开舆论热点的‘陷阱话题’，通过第三方发声、事实澄清等方式引导舆论方向（避险出奇）；优先稳住核心合作方和用户，用实际行动牵制负面扩散（牵制对手）；找准舆情源头和关键传播节点，集中资源切断传播路径（断敌后路），快速平息危机”。
简单说就是：“面对多方作乱、局势复杂的情况，别陷入‘被动应付’的误区。关键是先避开风险、找准出奇制胜的路径，再通过牵制对手消耗其实力，最后直击要害、一招制敌，用‘巧劲’代替‘蛮力’，高效掌控全局。”
【原文】周亚夫
吴、楚反，景帝拜周亚夫太尉击之。既发，至霸上。赵涉遮说之曰：“吴王怀辑死士久矣。此知将军且行，必置人于淆、黾厄陿之间。且兵事尚神密，将军何不从此右去，走蓝田，出武关，抵洛阳，间不过差一二日，直入武库，击鸣鼓。诸侯闻之，以为将军从天而下也。”太尉如其计，至洛阳，使搜淆、黾间，果得伏兵。
太尉会兵荥阳，坚壁不出。吴方攻梁急，梁请救。太尉守便宜，欲以梁委吴，不肯往。梁王上书自言。帝使使诏救梁。太尉亦不奉诏，而使轻骑兵绝吴、楚后。吴兵求战不得，饿而走。太尉出精兵击破之。
吴王之初发也，其大将田禄伯曰：“兵屯聚而西，无他奇道，难以立功。臣愿得五万人，别循江、淮而上，收淮南、长沙，入武关，与大王会，此亦一奇也。”边批：魏延子午谷之计相似。吴太子谏曰：“王以反为名，若借人兵，亦且反王。”边批：何不谏他勿反。于是吴王不许。少将桓将军说王曰：“吴多步兵，利险；汉多车骑，利平地。愿大王所过城不下，直去疾西，据咸阳武库，食敖仓粟，阻山河之险，以令诸侯，虽无入关，天下固已定矣！大王徐行，留下城邑，汉军车骑至，弛入梁、楚之郊，事败矣！”吴老将皆言：“此少年摧锋可耳，安知大虑！”吴王于是亦不许。假令二计得行，亚夫未遽得志也。亚夫之功，涉与吴王分半。而后世第功亚夫，竟无理田、桓二将军之言者，悲夫！李牧、周亚夫，皆不万全不战者，故一战而功成。赵括以轻战而败，夫差以累战而败。君知不可战而不禁之，子玉之败是也；将知不可战而迫使之，杨无敌之败是也。
