急于正面硬拼，等待其暴露短板（如供应链脱节）；再用‘虚假动作’（如放出‘产能过剩’消息）迷惑对手，拖延其援军（如资金、渠道）到位时间，巩固自身优势”；
- 职场攻坚遇“紧急任务+资源不足”：比如接到突发紧急任务，手里的人力、时间都有限，别慌乱。可以说：“抓住任务核心痛点，快速推进关键环节，打对手（如协作方）一个措手不及（速战）；不盲目赶进度，观察协作方的薄弱点（如响应迟缓），避开其强势环节；用‘成果前置’的假象（如提前汇报阶段性进展），让领导和协作方放松戒备，为后续攻坚争取空间（心理惑敌）”；
- 市场拓展遇“新区域机会+本地壁垒”：比如想进入新区域市场，本地品牌有根基但反应慢，别硬闯。可以说：“趁着本地品牌没察觉，快速布局轻资产渠道（如线上+社区），抢占用户心智（速战奇袭）；面对本地品牌的反击，不急于扩张，先稳住现有用户；用‘放弃边缘市场’的虚假动作，迷惑本地品牌，让其误以为你实力不足，拖延其主力反扑时间，再趁机深耕核心市场（虚实惑敌）”。
简单说就是：“面对机会转瞬即逝、风险叠加的情况，犹豫就会错失，蛮干就会陷险。关键是快速抓住机遇打敌不备，灵活掌控节奏避敌锋芒，用心理战术迷惑对手，以‘快、巧、准’的组合拳，高效破局、拿下目标。”
【原文】李靖
萧铣据江陵。诏李靖同河间王孝恭安辑，阅兵夔州。时秋潦，涛濑涨恶，铣以靖未能下，不设备。诸将亦请江平乃进，靖曰：“兵事以速为神。今士始集，铣不及知，若乘水傅垒，是震雷不及塞耳，仓卒召兵，无以御我，此必擒也。”孝恭从之。帅战舰二千余艘东下，拔其荆门、宜都二镇，进至夷陵。萧铣之罢兵营农也，才留宿卫数千人，闻唐兵至，大惧。仓卒征兵，皆在江岭之外，道途阻远，不能遽集，乃悉见兵出拒战。孝恭将击之，李靖止之曰：“彼救败之师，策非素立，势不能久，不若且驻南岸，缓之一日，彼必分其兵，或留拒我，或归自守。兵分势弱，我乘其懈而击之，蔑不胜矣。今若急之，彼则并力死战，楚兵剽锐，未易当也！”孝恭不从，留靖守营，自帅锐师出战。果败走，趣南岸。铣众委舟，收掠军资，人皆负重。靖见其众乱，纵兵奋击，大破之。乘胜直抵江陵，入其外郭，大获舟舰。李靖使孝恭尽散之江中。诸将皆曰：“破敌所获，当借其用，奈何弃以资敌？”靖曰：“萧铣之地，南出岭表，东距洞庭。吾悬军深入，若攻城未拔，援兵四集，吾表里受敌，进退不获，虽有舟楫，将安用之？今弃舟舰，使塞江而下，援兵见之，必谓江陵已破，未敢轻进，往来窥伺，动淹旬月，吾取之必矣！”铣援兵见舟舰，果疑不进。
