建立‘信号机制’（如数据预警、应急响应流程），明确不同阶段的应对策略（类似三声炮响）；不正面硬拼，先收缩战线、稳固核心用户（以逸待劳），消耗竞品资源；提前布局竞品的‘后路’（如拦截其供应链、抢夺核心经销商），再等竞品疲惫时发起反击；必要时‘留缺口’（如放弃非核心市场），避免两败俱伤，再趁机夹击”；
- 职场攻坚遇“突发任务+资源紧张”：比如突然接到紧急任务，人手、时间都有限，还面临多方压力，别盲目推进。可以说：“制定‘阶段信号’（如里程碑节点、沟通机制），明确各环节的目标和行动（信号协同）；先梳理任务核心难点，让团队养精蓄锐、聚焦关键（以逸待劳），避免无效消耗；提前协调外部资源，切断任务推进的‘阻碍点’（如跨部门协作的盲区）；遇到难啃的‘硬骨头’，别强行攻坚，可‘留缺口’（如拆分难点、分步推进），降低推进难度”；
- 危机处理遇“负面突袭+舆论围攻”：比如品牌突发负面舆情，被多方质疑、舆论发酵，别被动辩解。可以说：“建立‘舆情信号’（如舆情等级、回应节点），明确不同阶段的应对动作（信号协同）；先冷静观察舆情走向，不急于回应，整理事实依据（以逸待劳），避免说错话激化矛盾；提前联系第三方机构、核心用户，切断负面传播的‘后路’（如谣言扩散渠道）；回应时‘留缺口’（如接受合理质疑、承诺改进方向），避免强硬对抗引发更大争议，再趁机澄清事实、挽回口碑”。
简单说就是：“面对突发围攻、局势被动的情况，慌乱只会陷入更大困境。关键是建立清晰的信号协同机制，稳住节奏，以逸待劳消耗对手，提前断其后路，再通过巧控局降低自身损耗，最终实现高效破局。”
【原文】刘江
建文三年七月，平安自真定率兵攻北平，营于平村，离城五十里，扰其耕牧。世子督众固守。上闻北平被围，召刘江宿迁人。问策。江慷慨请行，遂与上约曰：“臣至北平，以炮响为号。一次炮响，则决围，二次则进城，若不闻第三次炮响，则臣战死矣。臣若得入城，守城者闻救至，勇气自倍。宜令军士人带十炮。俟三次炮响后，为殿者放炮常不绝声，则远近皆谓大军继至，平安必骇散矣！”江遂进兵，与安战，悉如其策，大败之。
永乐十七年，江为左都督，镇守辽东，巡视诸岛，相度地形，以金州卫金线岛西北之望海埚，地高可望，诸岛寇所必由，实滨海襟喉之地，请筑城堡，立烟炖了望。一日了者言“东南夜举火有光”。江计寇将至，亟遣马步官军赴埚上小堡备之，令犒师秣马，略不为意。以都指挥徐刚伏兵于山下，百户姜隆帅壮士潜烧贼船，截其归路，乃与之约曰：“旗举炮鸣，伏兵奋击，不用命者，斩！”翌日倭贼二千余人，乘海鰌直逼埚下登岸，鱼贯而行，如入无人之境。江被发举旗鸣炮，伏兵尽起，为两翼而进。贼大败，横尸草莽，余众奔樱桃园空堡中。官兵环而攻之。将士欲入堡剿杀，江不许，故开西壁以纵之，俾两翼夹击。生擒数百，斩首千余级，有遁入鰌者，悉为隆所缚，无一人得免。师还，诸将请曰：“明公见敌，意思安闲。及临阵披铠而战，追贼入堡，不杀而纵之，何也？”江曰：“寇远来必饥且劳，我以逸待劳，以饱待饥，固兵家治力之法耳。贼始鱼贯而来，成长蛇阵，故作真武阵以镇服之。贼既入堡，有死之心，我师攻之，宁无伤乎？故纵之出路而后掩击，即围城必缺之意耳。此皆在兵法，请君未察乎？”
