付出都有回报，打造高凝聚力、高战斗力的核心团队”；
- 职场攻坚遇“项目棘手+人手冗余”：比如接手的项目难度大，参与人数多但核心能力不足，别平均用力。可以说：“挑选具备关键技能的精锐成员，组建专项攻坚组（精准选才）；明确目标和奖励机制，领导者带头冲锋、分担压力（同甘共苦）；项目成功后，将奖励向攻坚组倾斜，不搞‘全员普惠’，激发核心成员的积极性；集中精力攻克关键难点，避免冗余人手拖慢节奏”；
- 团队管理遇“人心涣散+效率低下”：比如团队人数不少，但凝聚力差、执行力弱，别强行施压。可以说：“优化人员结构，淘汰低效成员，聚焦核心人才（精挑锐卒）；建立‘利益共享、责任共担’的机制，领导者放下身段与团队共渡难关（同甘共苦）；用即时奖励、成果共享的方式替代空洞说教，让团队看到实际收益；明确团队目标，让每一个成员都知道‘为谁而战、战有何获’，凝聚向心力”。
简单说就是：“面对任务艰巨、团队松散的情况，贪多求全只会稀释战力。关键是筛选精锐聚焦核心，用情感联结和利益共享凝聚人心，打造一支‘召之即来、来之能战、战之必胜’的尖刀力量，以‘精’胜‘多’、以‘聚’胜‘散’，高效攻克难题。”
【原文】陶鲁
天顺初，韩襄毅公征广东峒贼。忧其险阻难下，方食踌躇，适新会丞陶鲁直膳在侧，公顾之，问曰：“丞揣我何意？”鲁曰：“得非谋贼耶？”雍曰：“然。丞能为我击贼否？”曰：“匪直能，且易耳！”边批：韩公异人，非大言不足以动之。公怒曰：“吾部下文武百千人，熟视无可当吾寄者。边批：真无当。若妄言，合笞！”鲁不拜，抗言曰：“夫贼难攻者，非贼难也，我难其攻贼者也。公特未悉我能耳！”公异之，改容问曰：“若所将几何而办？”曰：“三百人足矣。”公曰：“何少也？”曰：“兵在精不在多。”公曰：“唯汝择。”鲁乃标式曰：“孰能力举百钧、矢射二百步者？”军士凡十五万，其比于式者，才二百五十人。曰：“未也！”复下令募数日，始足。鲁乃为别将，日操练阵法，劳以牛酒，甘苦共之。士乐为死，率以先登，大破贼，斩首无算。所得贼穴中金帛，悉分给三百人，己无与者。边批：要紧。贼闻陶家军至，不遁即降，无敢抗。语有之：“一夫决，万夫避。”况三百人乎？
今塞下征兵，动数十万，其中岂无三百人哉？谁为鲁者？即有鲁，谁为用鲁者？噫！王弇州云：“鲁机明内运，而神观不足，县事多不治。或从令、尉列见上官，时时昏睡，虽督榜不恤也。韩公威严拟王者，三司长吏见，长跪白事，慑悚失措。鲁事之，若不为意，诚异人哉！”使在今日，先以不治事、不敬上官罢去久矣，孰知此丞之有用如是乎？
