漏洞同样致命：某建筑企业以“工程进度”为核心考核，只核查节点完成情况，却忽视施工质量，最终导致墙体开裂的安全隐患；某互联网公司依赖“用户增长数”，未核实用户真实性，结果营销团队购买大量“僵尸粉”，造成运营决策误判。郭纯撒饼的细节、王燧调换幼崽的操作，若稍加追问便能识破，这提醒管理者：缺乏过程穿透的考核，本质是给造假者“开绿灯”。
当下不少组织仍困于“指标崇拜”：用“数据好看”替代“价值创造”，用“表面合规”掩盖“实质无效”，正如当年官府为“异象”表彰伪孝，最终损害的是组织的公信力与核心价值。郭纯与王燧的事件恰恰警示我们：管理的核心是“价值引领”而非“指标管控”。设计考核时，需让指标紧扣价值本质——如将“孝德”与“日常侍亲行为”挂钩，而非依赖异象；执行监督时，需穿透表面结果追溯实质过程；传递激励时，需让奖励向“真实贡献”倾斜。唯有如此，才能避免“撒饼引鸟”式的形式主义，让组织目标真正落地为价值创造。
【原文】郭纯王燧
东海孝子郭纯丧母，每哭则群鸟大集，使检有实，旌表门闾。复讯，乃是每哭即撒饼于地，群鸟争来食之。其后数数如此，鸟闻哭声，莫不竞凑，非有灵也。
田单妙计，可惜小用。然撒饼亦资冥福，称孝可矣。
河东孝子王燧家猫、犬互乳，其子言之州县，遂蒙旌表。讯之，乃是猫、犬同时产子，取其子互置窠中，饮其乳惯，遂以为常。
即使非伪，与孝何干！
